دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية: دراسة حالة مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة، الجزائر
شين, ., شين, . (2020). دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية: دراسة حالة مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة، الجزائر. EKB Journal Management System, 40(3), 213-232. doi: 10.21608/aja.2020.111865
نوال شين; فيروز شين. "دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية: دراسة حالة مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة، الجزائر". EKB Journal Management System, 40, 3, 2020, 213-232. doi: 10.21608/aja.2020.111865
شين, ., شين, . (2020). 'دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية: دراسة حالة مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة، الجزائر', EKB Journal Management System, 40(3), pp. 213-232. doi: 10.21608/aja.2020.111865
شين, ., شين, . دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية: دراسة حالة مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة، الجزائر. EKB Journal Management System, 2020; 40(3): 213-232. doi: 10.21608/aja.2020.111865

دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية: دراسة حالة مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة، الجزائر

المجلة العربية للإدارة
Article 12, Volume 40, Issue 3, September 2020, Page 213-232  XML PDF (514.02 K)
Document Type: بحوث باللغة العربیة
DOI: 10.21608/aja.2020.111865
View on SCiNiTO View on SCiNiTO
Authors
نوال شين; فيروز شين
کلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، جامعة بسکرة، الجمهورية الجزائرية الديموقراطية الشعبية
Abstract
هدفت هذه الدراسة الى تحليل دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية، دراسة حالة مؤسسة صناعة الکوابل الکهربائية – فرع جنرال کابل- بسکرة. ولقد تم تحديد نمط القيادة التحويلية کأحد أنماط القيادة الاستراتيجية، واستخدامت الاستبانة کأداة لجمع البيانات، حيث قسمت الى ثلاثة محاور، تمثل المحور الاول في الخصائص الشخصية والوظيفية لعينة الدراسة، والتي تکونت من 78 مفردة، أما المحور الثاني وهو المتغير المستقل في الدراسة فتمثل في أبعاد القيادة التحويلية وهي أربعة ( التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفکرية والاعتبار الفردي)، والمحور الأخير وهو المتغير التابع، والمتمثل في بناء الکفاءات التنظيمية، وتم تحليل البيانات باستخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، الاصدار رقم (20). ولتحقيق هدف الدراسة، طرحت الفرضية الرئيسة والتي تمثلت في: لا يوجد دور معنوي ذو دلالة احصائية للقيادة التحويلية في بناء الکفاءات التنظيمية في مؤسسة صناعة الکوابل –فرع جنرال کابل- بسکرة. ولقد تم الوصول إلى النتائج التالية:
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاستثارة الفکرية والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة.
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الکاريزما والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة.
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد التحفيز الإلهامي والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل بسکرة.
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاهتمام الفردي والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة.
ولقد تم استخدام الانحدار المتعدد خطوة بخطوة لإبراز أي من أبعاد القيادة التحويلية هو الأکثر تأثيرًا مقارنة بالأبعاد الأخرى، وکانت النتائج کالتالي: بُعد الکاريزما هو الأکثر تأثيرًا حيث قدر معامل التأثير (0,517) ثم بُعد الاعتبار الفردي (0,480) وذلک عند درجة معنوية (0,000). أما باقي الأبعاد فتم استبعادها.
This study aimed to analyze the influence of strategic leadership in the development of competencies in the organization, case Study of the organization cable industry branch - Genéral cable- Biskra. We chose the transformational leadership style because it is one of strategic leadership styles. We used the questionnaire as a tool for data collection. It was divided into three axes, the first axis deals with the personal and functional characteristics of the study sample, which consisted of 78 individual; while the second axis represents the independent variable in the study which represents the transformational leadership dimensions that consist of four elements (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and Individualized Consideration), the last axis which is the dependent variable, which is represented in organizational competencies construction. To analyze the data, we used statistical package for Social Sciences (SPSS), version number (20). 
To achieve the aim of study, the main hypothesis was put forward, which were represented in: There is no significant role with statistically significance for the transformational leadership style in building organizational competencies in genéral cable organization, branch of biskra.
The following results have been reached:
There is a significant moral role between the dimension of intellectual stimulation and organizational competencies in the General Cable Foundation in Biskra.
There is a statistically significant moral role between the charisma dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation of Biskra.
There is a significant moral significance between the motivational dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation in Biskra.
There is a statistically significant moral role between the dimension of individual interest and organizational competencies in the General Cable Foundation of Biskra.
And we have used Step-by-step multiple regression to highlight which of the transformational driving dimensions is most effective compared to other dimensions. The results are as follows: the charisma is the most effective where the effect coefficient was estimated (0.517), and then the individual consideration (0.480) in significant degree (0,000). The remaining dimensions were excluded.
Keywords
القيادة الاستـراتيجية; القيادة التحويلية; الکفاءات; الکفاءات التنظيمية; Strategic Leadership; Transformational Leadership; Competencies; Organizational Competencies
References
العمرانی، عبد الغنی محمد اسماعیل. (2004). تطویـر أداة لقیاس سلوکات القیادة التحویلیة فی الإدارة التـربویة، رسالة دکتوراه فی الادارة التـربویة غیـر منشورة. الاردن: الجامعة الأردنیة، کلیة الدراسات العلیا، قسم الإدارة التـربویة.
العیساوی، محمد حسیـن؛ وأخـرون. (2012). الإدارة الاستـراتیجیة المستدامة، مدخل لإدارة المنظمات فی الالفیة الثالثة. عمان، الاردن: الوراق.
الهواری، سید. (2005). القائد التحویلی وتغییـر المستقبل. مکتبة عیـن شمس. القاهرة، مصر.
حجازی، اسماعیل. (2013). مساهمة فی وضع نموذج الکفاءات الافتـراضیة لتسییـر الموارد البشریة: دراسة حالة مؤسسة المطاحن الکبـرى بالجنوب. الجـزائر: أطروحة دکتوراه العلوم فی علوم التسییـر، جامعة محمد خیضر بسکرة، کلیة العلوم الاقتصادیة والتجاریة وعلوم التسییـر، قسم علوم التسییـر.
حـریم، حسیـن. (2006). مبادئ الإدارة الحدیثة. عمان، الأردن: دار الحامد.
رشید، صالح عبد الرضا؛ و لیث علی مطر. (2014). « سلوکیات المواطنة التنظیمیة فی ظل نظریة القیادة الخادمة: دراسة استطلاعیة فی عینة من کلیات جامعة القادسیة»، مجلة العلوم الاقتصادیة والإداریة، جامعة بغداد، المجلد رقم 20.
عبیدات، سهیل أحمد. (2007). القیادة (أساسیات، نظریات، مفاهیم). اربد، الاردن: عالم الکتب الحدیث.
کوفی، ستیفن. (2006). العادة الثامنة من الفعالیة إلى العظمة. دمشق، سوریا: دار الفکر.
نجم، عبود نجم. (2011). القیادة الاداریة فی القرن الواحد والعشرین. عمان، الأردن: دار صفاء للنشر والتوزیع.
هامل، عبد القادر. (2010-2011). وظیفة تقییم کفاءات الافراد فی المؤسسة( دراسة حالة مؤسسة سونلغاز المدیـریة الجهویة بتلمسان وشرکة تسویق وتوزیع المنتجات البتـرولیة المتعددة- نفطال تلمسان)، مذکرة ماجستیـر فی علوم التسییـرغیـر منشورة،. الجـزائر: العلوم الاقتصادیة والتجاریة وعلوم التسییـر، قسم علوم التسییـر، تخصص تسییـر الموارد البشریة، تلمسان.

Bass, B. M. & reggio, R. E. (2008). Transformational Leadership. Second édition. London: lawrence erlbaum associates.

Bernard Bass. (1997). Transformational Leadership: Industrial; Military, Educational Impact. usa: Library of Congress Cataloging in Publication data.

Bernard m Bass and Bruce J. Avolio .(1994). Improving Organisational Effectiveness Through Transformational Leadership. London: Sage Publications.

Cecile déjoux. (2001). Les Compétences au Coeur de L’enterprise. Paris: éditions d’organization.

Claude Leavy-Leboyer. (2002). La Gestion des Competences. Paris: édidtions d’organisation.

Crossan, Mary & Vera, Dusya & Nanjad, Len. (2008). Transcendent Leadership: Strategic Leadership in Dynamic Environments. The Leadership Quarterly. 19. 569-581. 10.1016/j.leaqua.2008.07.008.

Daniel Held and J. M. Riss. (1998). Le Developpement des Compétences au Services de L’organisation Apprenante, No. 13. Suisse: Employeur Suisse.

Desgagne, B. S. and Blais, A. R. (2002). Le Leadership en 3c : Capacities, Conduite, Circonstances. Paris: Cirano.

George R. gouthals، Georgia j. Sorenson and James mac Gregor Burns. (2004). Encyclopedia of Leadership.

Guy le Boterf. (2000). Compétence et Navigation Professionnelle, 3 eme édi . Paris: éditions d’organisation.

Jens Rowold &Kathrin Heinitz. (2007). Transformational and Charismatic Leadership: Assessing the Convergent, Divergent and Criterion Validity of the MLQ and the CKS. The Leadership Quarterly .

Joseph H. Boyett. (2006). The Science of Leadership. Www.Jboyett.Com.

Kimberly B. Boal &Patrick l. Schultz. (2007). Storytelling, Time and Evolution: The Role of Strategic Leadership in Complex Adaptive Systems. The Leadership Quarterly. 18 (2007) 411–428. doi:10.1016/j.leaqua.2007.04.008.

Kimberly B. BoaL& Robert Hoojiberg. (2001). Strategic Leadership Research: Moving on. Leadership Quarterly. 11(4). 515-549.

Mathews Pinoti Moreira; Soyohie D’anours& Constance Van Horme. (2009). Compétences Organisationnelle Et transfert de Connaissances: Un Cas Dans L’industrie Forestières.)”.6 eme Rencontre Annuelle, Management des Capacities Organisationnelles. Québec, Canada: University Sherbooke et University Bishops Sherbooke.

pemartin, D. (1999). Gérer Par Les Compétences ou Comment Réussir Autremen . Paris: éditions Management.

Philippe Lorino. (2003). Méthodes et Pratiques de la Performance: Le Pilotage Par les Processus et les Compétences, 3 eme édi. Paris: éditions d’organisation.

Philippe Lorino. (2003). Méthodes et Pratiques de la Performance: Le Pilotage Par Les Processus et Les Compétences. 3eme édi. Paris: éditions d’organisation.

sanghi, S. (2007). The Hand Book of Competency Mapping, Second édition. India: Sage publishe.

Sheil M. Puffer. (1990). Attributions of Charismatic Leadership, The Impact of Decision, Style Outcome and Observer Characteristics. Leadership Quarterly, 1/3: 177-192 .

Sosik, J. (2005). The Role of Personal Value in the Charismatic Leadership of Corporate Managers : A Model and Preliminary Field Study. The Leadership Quarterly , 16 (2) , pp. 221-244.

Sosik, J. J. & Jung, D. I. (2010). Full Range Leadership Development: Pathways for People, Profit, and Planet. New york: Routledge.

spears, L. C. & Lawrence, M. (2002). Focus on Leadership: Servant Leadership for the Twenty First Centuary. New york,usa: John wileys.

Stephane Tyoniak. No Date). Le Modèle des Ressources et des Compétences: Un Nouveau Paradigme Pour le Management Stratégique? http://www.strategie-aims.com/events/conferences/17-vieme-conference-de-l-aims/communications/1097-le-modele-des-ressources-et-des-competences-un-nouveau-paradigme-pour-le-management-strategique/download.

Strategor. (2005). Politique Général de L’entreprise, 4eme édi. Paris: Dunod.

Vanessa Urch Druskat. (1994). Gender and Leadership Style: Transformational and Transactional Leadership in the Roman Catholic Church, N 5. Leadership Quarterly , 5(2), pp. 99-119.

Statistics
Article View: 649
PDF Download: 1,925