أثر تطبيق اسـتراتيجية تخفيض الحجم على توجهات الموارد البشـرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتياً : دراسـة ميدانية بالتطبيـق على الشرکات التابعة لقطاعات صناعة الغزل والنسيج والکيماويات والتعدين فى مصر | ||
| المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة | ||
| Article 3, Volume 51, Issue 2, July 2021, Pages 105-186 PDF (1.01 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jsec.2021.153104 | ||
| Author | ||
| هانى محمد السعيد عبده | ||
| کلية التجارة - جامعة قناة السويس | ||
| Abstract | ||
| هدف البحث إلى اختبار العلاقة ميدانياً بين تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم وتوجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتياً فى الشرکات التابعة لقطاعات صناعة الغزل والنسيج والکيماويات والتعدين فى مصر ، کما هدف إلى تحديد معنوية الفروق بين آراء فئات مجتمع البحث حول أبعاد تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم ، وحول توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتياً بالشرکات موضع الدراسة ، وقد تمثل مجتمع البحث في أعضاء الإدارة العليا ومديرى الإدارات والعاملين بالشرکات التابعة للقطاعات المذکورة ، وقد تم تطبيق الدراسة على 12 شرکة بواقع 4 شرکات من کل قطاع ، وقد بلغ عدد أعضاء الإدارة العليا بالشرکات موضع الدراسة 43 مفردة ، أما مديرى الإدارات فبلغ عددهم 48 مفردة ، وقد اعتمد الباحث بالنسبة لهذين الفئتين على أسلوب الحصر الشامل ، أما بالنسبة للعاملين فبلغ عددهم 27340 مفردة ، وقد اعتمد الباحث بالنسبة لهذه الفئة على عينة احتمالية طبقية حجمها 381 مفردة . وقد تم التوصل إلى مجموعة من النتائج العامة للبحث من أهمها وجود توجه عام لدى القطاعات الصناعية موضع الدراسة لتطبيق استراتيجية تخفيض حجم العمالة ، ووجود أثر معنوى ذو دلالة إحصائية لجميع أبعاد استراتيجية تخفيض الحجم على توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتياً فى الشرکات التابعة للقطاعات الصناعية موضع الدراسة ، وأن إعادة برمجة الوظائف ذاتياً تؤدى إلى بناء هوية عمل متکاملة ، وتساهم فى تحقيق الإلتزام التنظيمى ، واکتساب خبرات ومهارات متنوعة ، وتحقيق الإنغماس الوظيفى والحد من الضغوط التنظيمية السلبية ، بالإضافة إلى تحسين مستوى المواطنة التنظيمية . وفى ضوء النتائج العامة للبحث قدم الباحث مجموعة من التوصيات الميدانية ، من أهمها ضرورة إعادة النظر فى منهجية تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم فى الشرکات موضع الدراسة ، وتطبيق نظام الإنتاج فى الوقت المحدد ، واتباع نظام التوظيف المؤقت ، بالإضافة إلى تنمية هيکل القدرات الوظيفية للعاملين ، وتدعيم التوجه الذاتى للعاملين نحو الإثراء الوظيفى ، کما أوصى الباحث فى ختام توصياته بضرورة اتخاذ قرارات جريئة وحاسمة بإغلاق الشرکات والفروع والمصانع الخاسرة . | ||
| Keywords | ||
| استراتيجية تخفيض الحجم; توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتياً; القطاعات الصناعية | ||
|
Statistics Article View: 907 PDF Download: 686 |
||
