تأثير المستحدثات التکنولوجية على منظومة الضبط الاجتماعي في المؤسسات الصناعية دراسة ميدانية على عينة من عمال الصناعة | ||||
| حوليات أداب عين شمس | ||||
| Article 5, Volume 49, Issue 1, January 2021, Page 69-104 PDF (8.28 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/aafu.2021.177962 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| دعاء أحمد توفيق | ||||
| مدرس علم الاجتماع- کلية التربية- جامعةعين شمس- مصر | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف الدراسة إلى التعرف على تأثير استخدام التکنولوجيا على منظومة الضبط الاجتماعي في المؤسسات الصناعية ويتفرع منه عدة أهداف هى:التعرف على مدى استخدام التکنولوجيا في المؤسسات الصناعية، رصد تأثير استخدام التکنولوجيا على تطوير الأداء الوظيفي للعاملين داخل المؤسسات الصناعية، تحليل تأثير التکنولوجيا على العلاقات الاجتماعية بالمؤسسات الصناعية،التعرف على مدى تأثير استخدام التکنولوجيا على معايير تقييم العاملين داخل المؤسسة الصناعية. تعد الدراسة الحالية وصفية تحليلية . وتم استخدام منهج المسح الاجتماعي بالعينة. وتصميم مقياس کأداة للبحث الميداني لرصد واقع تأثير المستحدثات التکنولوجية على منظومة الضبط الاجتماعي، وأشکال العلاقات داخل المؤسسات الصناعية.وکان المجال الجغرافي مصنع توشيبا العربي بقويسنا(منوفية) على عينة قوامها (200 من العاملين).ودليل مقابلة متعمقة على عينة قوامها (10عاملين).وتوصل البحث إلى تعدد تأثير التکنولوجيا على طبيعة العلاقات بين العاملين بالمؤسسات الصناعية وتمثلت في:. تأثيرات سلبية وتمثلت في؛عدم مراعاة البعد الإنساني، تؤثر وسائل التکنولوجيا سلبيًا على ممارسة الموظف لحريته الشخصية ،يليها قلة الاتصال الشخصي والتفاعل بين العاملين،وانتهاک خصوصيتهم. تأثيرات ايجابية تمثلت في؛ تحقيق العدالة بين العاملين، وتقليل تجمع العاملين بغير أغراض العمل، اکتشاف المشاکل وحلها بسرعة، تنظيم العلاقات والمعاملات بين الأفراد. وتعکس هذه التأثيرات أهمية دور وسائل التکنولوجيا الحديثة في إعادة تشکيل طبيعة العلاقات بين العاملين بما يخدم أهداف المؤسسة، ويسهم في تحسين الإنتاج .أهمية الوسائل التکنولوجية في تقييم العاملين بموضوعية وحيادية ، خاصة بالاعتماد على الأجهزة التکنولوجية التي لاتخضع للأهواء الشخصية أو الممارسات الانحرافية. أن المستحدثات التکنولوجية تؤدي إلى خفض تکاليف المراقبة والإشراف. | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 389 PDF Download: 286 |
||||
