أثر المتغيرات التنظيمية الباعثة للإبداع الإداري على القيادة الإبداعية في شرکات السياحة: بالتطبيق على شرکات السياحة في محافظات القناة | ||||
| مجلة کلية السياحة والفنادق - جامعة مدينة السادات | ||||
| Article 7, Volume 5, Issue 2 - Serial Number 12, December 2021, Page 111-125 PDF (551.75 K) | ||||
| Document Type: Original Article | ||||
| DOI: 10.21608/mfth.2021.215416 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| رانيا محمد السيد إمام* ; نيفين جلال عيد* ; تامر حمدي عبد اللطيف* | ||||
| کلية السياحة والفنادق، جامعة قناة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف الدراسة إلى تحليل مدى توافر المتغيرات التنظيمية الباعثة للإبداع الإداري وأثرها على القيادة الإبداعية في شرکات السياحة بمحافظات القناة ، حيث تم التعرف على مفهوم وأهمية الإبداع الإداري ، والمتغيرات التنظيمية الباعثة للإبداع الإداري ، کما تم التعرف على مفهوم القيادة الإبداعية، وکذلک سمات القيادة الإبداعية وعلاقة القيادة بالإبداع ، وقد اعتمدت الدراسة على تصميم استمارة استقصاء تضم عدة محاور تتمثل هذه المحاور في البيانات الديموغرافية للعاملين في شرکات السياحة ، وکذلک المتغيرات التنظيمية الباعثة للإبداع الإداري ، بالإضافة الى سمات القيادة الإبداعية ، وقد تم توزيع الاستمارة على مجتمع الدراسة من العاملين في شرکات السياحة بمحافظات القناة وعددهم مائة شرکة ، وقد تم استخدام بعض المقاييس الإحصائية مثل ( ألفا کرونباخ و معامل الارتباط بيرسون ) ، وأوضحت النتائج تأثر مستوى الإبداع الإداري في شرکات السياحة بوجود المتغيرات التنظيمية (البناء التنظيمي، الاتصالات الإدارية، أنظمة وإجراءات العمل، نمط القيادة، الحوافز، التدريب) ، حيث يعتمد وجود الإبداع الإداري في شرکات السياحة على مدى توفر وجودة تلک المتغيرات ، وأخيراً تم التوصل إلى عدة توصيات منها ضرورة تطوير مهارات وکفاءة العاملين وتنمية قدراتهم ومعلوماتهم عن طريق إعداد وتنظيم برنامج تدريبي للنمو المهني وبناء القدرات الخاصة بهم، وذلک حسب الحاجات والأولويات وفي ضوء الإمکانيات المتاحة في شرکة السياحة التي يعملون بها ، وتقدم هذه الدراسة مصدراً جديداً للمعلومات يفيد أصحاب القرار في شرکات السياحة لتطوير الأداء الإبداعي في تلک الشرکات. | ||||
| Keywords | ||||
| المتغيرات التنظيمية; الإبداع الإداري; القيادة الإبداعية | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 412 PDF Download: 702 |
||||
