العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والقدرات الإبداعية للعاملين فى وزارة الکهرباء والماء بدولة الکويت | ||||
المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
Article 11, Volume 47, Issue 4, October 2022, Page 475-506 PDF (753.87 K) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/sjsc.2022.118733.1100 | ||||
![]() | ||||
Authors | ||||
امجد حامد عبد الرازق عمارة1; خالد سعد نايف الخالدي ![]() | ||||
1کلية التجارة جامعة المنوفية | ||||
2دولة الکويت | ||||
Abstract | ||||
يسعى هذا البحث إلى التعرف على العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والقدرات الإبداعية للعاملين فى وزارة الکهرباء والماء بدولة الکويت. وقد توصل البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها توافر أبعاد إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية فى الوزارة محل الدراسة والمتمثلة فى استراتيجية : تخطيط الموارد البشرية، واستقطاب الموارد البشرية، وتدريب وتنمية الموارد البشرية، وتعويض ومکافأة الموارد البشرية. کما توصلت الدراسة إلى توافر أبعاد القدرات الإبداعية فى الوزارة محل الدراسة والمتمثلة فى تنمية الأفراد ومشارکتهم، والإبداع والتعلم، والسلامة والصحة المهنية. وأخيراً توصلت الدراسة إلى وجود علاقة معنوية إيجابية بين إدارة الموارد البشرية بجميع أبعادها وبين القدرات الإبداعية للعاملين بوزارة الکهرباء والماء بدولة الکويت. يسعى هذا البحث إلى التعرف على العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والقدرات الإبداعية للعاملين فى وزارة الکهرباء والماء بدولة الکويت. وقد توصل البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها توافر أبعاد إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية فى الوزارة محل الدراسة والمتمثلة فى استراتيجية : تخطيط الموارد البشرية، واستقطاب الموارد البشرية، وتدريب وتنمية الموارد البشرية، وتعويض ومکافأة الموارد البشرية. کما توصلت الدراسة إلى توافر أبعاد القدرات الإبداعية فى الوزارة محل الدراسة والمتمثلة فى تنمية الأفراد ومشارکتهم، والإبداع والتعلم، والسلامة والصحة المهنية. وأخيراً توصلت الدراسة إلى وجود علاقة معنوية إيجابية بين إدارة الموارد البشرية بجميع أبعادها وبين القدرات الإبداعية للعاملين بوزارة الکهرباء والماء بدولة الکويت. | ||||
Keywords | ||||
إدارة الموارد البشرية; الاستراتيجية والقدرات الإبداعية; وزارة الکهرباء | ||||
Statistics Article View: 916 PDF Download: 633 |
||||