علاقة الرشاقة التنظيمية في تدعيم الأداء الوظيفي (دراسة تطبيقية على القطاع الحکومي بدولة الکويت) | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 5, Volume 13, Issue 1, March 2022, Page 1-27 PDF (967.01 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2022.225809 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
وجيه عبد الستار محمد نافع   1; يوسف عبدالله هيکل العنزي* 2
| ||||
| 1أستاذ إدارة الموارد البشرية , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| 2باحث ماجستير قسم إدارة الاعمال , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| Abstract | ||||
| تناول البحث الحالي التعرف علي تقييم اتجاهات العاملين نحو الرشاقة التنظيمية (الاستشعار ، واتخاذ القرار، وتطبيق العمل ) کمتغير مستقل والأداء الوظيفي (الابداع ، والابتکار(، کمتغير تابع للعاملين في القطاع الحکومي بدولة الکويت،بالتطبيق علي القطاع الحکومي بدولة الکويت، وقد تناولت الدراسة الميدانية دور تقييم اتجاهات العاملين نحو الرشاقة التنظيمية و الأداء الوظيفي من خلال إعداد قائمة استقصاء تم توزيعها علي عينة العاملين في القطاع الحکومي بدولة الکويت قوامها 367 مفردة، حيث بلغت القوائم المستلمة والصحيحة 367 قائمة بنسبة ردود 100%، وقد تم إجراء التحليل الإحصائي عن طريق عدد من الأساليب والاختبارات الإحصائية المناسبة لطبيعة البيانات کأسلوب الارتباط وأسلوب الانحدار المتعدد،ونمذجة المعادلات الهيکلية وذلک من خلال حزمة البرامج الإحصائية الجاهزة (SPSS) و (AMOS). کما توصلت الدراسة إلي عدد من النتائج کان من أهمها وجود تمايز بين تقييم اتجاهات العاملين نحو الرشاقة التنظيمية و الأداء الوظيفي في القطاع الحکومي بدولة الکويت، وأيضاً وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرشاقة التنظيمية الاستشعار ، واتخاذ القرار، وتطبيق العمل ) وأبعاد الأداء الوظيفي ((الابداع ، والابتکار(. وفي ضوء النتائج التي تم التوصل إليها أمکن التوصل إلي مجموعة من التوصيات التي تساهم في تحسين الرشاقة التنظيمية والأداء الوظيفي في القطاع الحکومي بدولة الکويت من خلال ممارسة سلوک الرشاقة التنظيمية بين کافة العاملين بما يؤدي إلي رفع مستوي الأداء الوظيفي، کما أشارت الدراسة إلي وجود لبحوث أخرى مستقبلية. | ||||
| Keywords | ||||
| الاداء الوظيفى; الرشاقة التنظيمية | ||||
|
Statistics Article View: 471 PDF Download: 690 |
||||
