دور المحاسب الإداري في تفعيل عملية التفکير Thinking Process (TP) عند تطبيق نظرية القيود وأثر ذلک على نجاح هذا التطبيق – دراسة ميدانية | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Article 7, Volume 49, Issue 2, April 2023, Page 327-372 PDF (940.53 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2022.156878.1181 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
يسري محمد محمود بلتاجي 
| ||||
| کلية التجارة - جامعة الاسکندرية - جمهورية مصر العربية | ||||
| Abstract | ||||
| وتعتبر عملية التفكير (منهج التفكير) من أهم أدوات نظرية القيود وهى عبارة عن مجموعة من أدوات التفكير المنطقية التي تقوم على أساس علمي منهجي لتوفير مجموعة من الوسائل الجادة والمنظمة لحل المشاكل المعقدة وغير المهيكلة وذلك من خلال طرح عدة تساؤلات تدور حول نقاط محددة تتناول الأحداث باتجاه تحسين مستوى أداء النظام ، حيث يدرس منهج التفكير القرارات المتخذة وآثار هذه القرارات على كل من الأرباح والتكاليف وذلك بالاعتماد على مبدأ السبب والنتيجة ، وتمثلت مشكلة هذا البحث في وجود بعض الاخفاقات في تطبيق هذه النظرية يرجع إلى عدم قدرة الشركات المطبقة لها على ادارة القيود التي لديها وذلك لوجود قصور في مرحلة التفكير عند تطبيق النظرية والتي تمثل حجر الأساس في نجاح هذا التطبيق ، ولذلك هدف البحث إلى عرض اسهامات نظرية القيود في مجال ادارة الانتاج وسلاسل التوريد والقيمة وتحقيق المزايا التنافسية للعديد من الشركات المطبقة لها وكذلك دور المحاسب الاداري في تفعيل عملية التفكير عند تطبيق نظرية القيود وبيان أثر ذلك على نجاح تطبيق النظرية وذلك من خلال تقديم اطار مقترح يوضح : العلاقة بين الخطوات الأربع لعملية التفكير وعمليات التحسين التي تقوم بها المنظمة للقضاء على القيود ، العلاقة بين نمذجة العمليات والتي يمكن من خلالها الحصول على رؤية منهجية للمشكلات وتسهيل القيام بخطوات التفكير الأربع ، تأثير تكرار عملية التفكير من خلال الخطوات الأربع على ثقل مهارات التفكير الأفضل والقدرة على نقل المعرفة المكتسبة إلى مواقف العمل الواقعية ، ضرورة تصميم وصيانة نظام معلومات متطور يتم تحديثه بصفة مستمرة يسهل القيام بعمليتي نمذجة العمليات وخطوات التفكير الأربع ، د | ||||
| Keywords | ||||
| نظرية القيود; عملية التفکير; نظام المعلومات | ||||
|
Statistics Article View: 228 PDF Download: 214 |
||||
