سلوكيات القيادة السامة وتأثيرها على الصمت التنظيمي-دراسة ميدانية | ||||
| مجلة البحوث الإدارية | ||||
| Volume 41, Issue 2, April 2023 PDF (1.18 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jso.2022.158947.1032 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
محمد مهدي  
| ||||
| قسم ادارة الاعمال - كلية التجارة - جامعة سوهاج | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت هذه الدراسة الي اختبار تأثير سلوكيات القيادة السامة بأبعادها والمتمثلة في: الاشراف المسيء، والترويج الذاتي، وعدم القدرة على التنبؤ، والنرجسية، والقيادة الاستبدادية على سلوكيات الصمت التنظيمي بأبعاده والمتمثلة في: الخوف من ردود الفعل السلبية، وضعف دعم الإدارة العليا، والعزلة، ونقص الخبرة، والمخاوف المتعلقة بالعمل. ولتحقيق هذا الهدف الرئيسي تم تصميم قائمة استبيان من قبل الباحث لقياس متغيرات الدراسة سواء كلن المتغير المستقل بابعاده او المتغير التابع بابعاده. وتكون مجتمع الدراسة هنا من جميع العاملين بمديريات الخدمات المختلفة بمحافظة سوهاج محل الدراسة، وكانت عينة الدراسة (308) ثلاثمائة وثمانية مفردة فقط . وأظهرت نتائج الدراسة الحالية وجود تأثير ايجابي ومعنوي لأبعاد القيادة السامة والمتمثلة في: الاشراف المسيء، والترويج الذاتي، وعدم القدرة على التنبؤ، والنرجسية، والقيادة الاستبدادية على أبعاد الصمت التنظيمي للعاملينوالمتمثلة في: الخوف من ردود الفعل السلبية، وضعف دعم الإدارة العليا، والعزلة، ونقص الخبرة، والمخاوف المتعلقة بالعمل. بمديريات الخدمات بمحافظة سوهاج محل الدراسة. وبناءً على النتائج التي تم التوصل اليها تم تقديم مجموعة من الدلالات والتوصيات العلمية والعملية. الكلمات الدالة: القيادة السامة، الصمت التنظيمي، مديريات الخدمات، محافظة سوهاج | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة السامة; الصمت التنظيمي; . مديريات | ||||
|
Statistics Article View: 1,150 PDF Download: 1,096 |
||||
