الثقافة المؤسسية لمجال الاستثمارات فى المجال الرياضي وفقا للنموذج الاوروبى للتميز EFQM دراسة تطبيقية على قطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة المصرية | ||
| مجلة نظريات وتطبيقات التربية البدنيه وعلوم الرياضة | ||
| Article 3, Volume 39, Issue 1, January 2023, Pages 75-90 PDF (1.04 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/mnase.2022.120143.1248 | ||
| Authors | ||
| لبيب عبد العزيز لبيب1; سماح حلاوة2; أحمد رضا* 3 | ||
| 1جامعة مدينة السادات | ||
| 2کلية التربية الرياضية - جامعة السادات | ||
| 3الإدارة المرکزية للاستثمارات الرياضية - وزارة الشباب والرياضة | ||
| Abstract | ||
| فرضت التطورات التکنولوجية والثورة فى علوم الإدارة واقع على کافة المؤسسات حيث أصبح التميز المؤسسى خياراً إجباريا فى حالة سعى المؤسسة للاستمرار فى المنافسة ، وأصبحت ثقافة المؤسسية ومواردها البشرية والقادات ذو الکفاءة هم العناصر المؤثرة في تطوير أداء تلک المؤسسات ، ومن خلال خبرة الباحثين الأکاديمية وکذا الخبرة العملية بوزارة الشباب والرياضة -المجلس القومي للرياضة (قطاع الاستثمارات الرياضية) تم ملاحظة أن قطاع الاستثمارات الرياضية يسند اليه مهام وواجبات وادوار تستلزم ضرورة أحداث تغيير ملموس فى الثقافة المؤسسية التى تحس على الابتکار کخطوة لتحقيق التميز حيث يهدف البحث إلى الوصول إلى تقييم واضح للثقافة المؤسسية بقطاع الاستثمارات الرياضية لتحقيق التميز المؤسسي في ضوء النموذج الاوروبى للتميز EFQM 2020 والرد على تساؤل البحث المتمثل فى ما هو الوضع الحالى للثقافة المؤسسية لقطاع الاستثمارات الرياضية وصولاً لتحقيق التميز المؤسسي وفقا للنموذج الاوروبي ؟ وقد استخدم الباحثين المنهج الوصفى المسحى لملاءمته لطبيعة البحث وإشتمل مجتمع البحث على کافة المستويات والتخصصات الإدارية بقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة والبالغ عددهم (70 فرد)، حيث تم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية من مجتمع البحث وبلغ عددهم (43) فرد :(7) قيادات عليا ومتوسطة ، (36) موظف ، وکانت أهم النتائج هى وجود قصور بقطاع الاستثمارات الرياضية حيال (إمتلاک الثقافة والقيم المتعلقة بتحقيق التميز والمتمثلة فى اختيار القيادات وبناء قيادات جديدة بمهارات علمية وعملية ، تهيئته بيئة ومناخ عمل منظم وإهداف واضحة للقطاع ، تشجيع الابتکار واتباع الإدارية الحديثة، انخراط صفوف القطاع فيما يتعلق بتحقيق الغاية والرؤية الاستراتيجية ، المشارکة والتفويض والاتصال الفعال واللامرکزية فى الإداء والتعاون مع الخبرات والمؤسسات. | ||
| Keywords | ||
| القيادة; الإنخراط; القيم | ||
|
Statistics Article View: 400 PDF Download: 119 |
||
