متطلبات تطبيق مدخل الريادة الإستراتيجية فى تحقيق أهداف العمل الإدارى بالتطبيق على الهيئات الشبابية والرياضية | ||||
| مجلة علوم الرياضة | ||||
| Article 7, Volume 34, Issue 11, December 2021, Page 179-205 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/ssj.2021.285381 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| سهام سيد محمد* | ||||
| مدير مكتب رعاية الطلاب بكلية الألسن . جامعة المنيا | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف البحث إلي التعرف على متطلبات تطبيق مدخل الريادة الإستراتيجية فى تحقيق أهداف العمل الإدارى بالتطبيق على الهيئات الشبابية والرياضية ، إستخــدمت البـــــــاحثة الــمنهج الـــــــوصفى بــــــــإسلوب " الدراسات المسحية ، دراسات العلاقات المتبادلة " . يتمثل مجتمع البحث فى القيادات الإدارية فى الهيئات الشبابية والرياضية بمحافظة المنيا ، والمتمثل فى ( الأندية الرياضية ، مراكز الشباب ، اللجان الفرعية ، أفرع الإتحادات ( المناطق ) ، الجمعيات النوعية للكشافة ، الإستادات ، مديرية الشباب والرياضة وإداراتها الفرعية ) ، والبالغ عددهم (296) مائتان وستة وتسعون فرداً ، وقامت الباحثة بإختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية ، والبالغ قوامها (161) مائة واحد وستون فرداً ، وبنسبة مئوية بلغت (54%) ، من مجتمع البحث ، وقد قامت الباحثة بإختيار عدد (17) سبعة عشر فرداً للعينة الإستطلاعية ومن خارج عينة البحث الأصلية . إستخدمت الباحثة إستبيان متطلبات تطبيق مدخل الريادة الإستراتيجية فى تحقيق أهداف العمل الإدارى بالتطبيق على الهيئات الشبابية والرياضية ( إعداد الباحثة ) . كانت مـــــــن أهــــــم النتائج التى توصلت إليها الباحثة أن من أهم متطلبات تطبيق مدخل الريادة الإستراتيجية فى تحقيق أهداف العمل الإدارى بالهيئات الشبابية والرياضية (متطلبات تتعلق بثقافة المؤسسة والأفراد ، متطلبات تتعلق بالقيادة الإدارية ، متطلبات تتعلق بالعقلية الريادية ، متطلبات إقتصادية ، متطلبات تتعلق بالإبداع والإبتكار ، متطلبات تتعلق بالميزة التنافسية ، متطلبات تتعلق بالبيئة الخارجية) . وكان من أهم التوصيات ضرورة تعزيز ممارسات الريادة الإستراتيجية كأداة لتوجيه القادة لمواجهة التحديات وإدارة الأزمات وإستثمار الفرص لتحقيق ميزة تنافسية للمؤسسة والإستمرار في وضع الضوابط التي تكفل فاعليتها لتحقيق الأهداف المرجوة منها . | ||||
|
Supplementary Files
|
||||
|
Statistics Article View: 218 |
||||
