مقترح لتدعيم الرقابة الداخلية في الوحدات الحكومية (مستشفيات جامعة طنطا) باستخدام مبادئ COSO | ||||
| مجلة الدراسات التجارية المعاصرة | ||||
| Volume 9, Issue 15, January 2023, Page 200-222 PDF (587.99 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/csj.2023.285620 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| محمد عبد الرحمن عبد الغفار; الرفاعي إبراهيم مبارك; محمد محمود أحمد صابر* | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف البحث الحالي إلى تدعيم الرقابة الداخلية في الوحدات الحكومية، وذلك بإستخدام مبادئ COSO، ولتحقيق هدف البحث تم مراجعة الدراسات السابقة المتعلقة بالموضوع، وإجراء دراسة تطبيقية على القوائم المالية والحسابات الختامية عن العام المالي 2020/2021، والخاصة بالمستشفى التعليمي العالمي الجديد بجامعة طنطا. وتشير نتائج البحث إلى ضعف نظام ضعف النظام المحاسبي الحكومي المصري الحالي، وقصوره عن توفير المعلومات المالية والمحاسبية المطلوبة لأغراض تخطيط وإدارة الموارد، وقياس كفاءة وفعالية أداء الوحدات الحكومية المصرية يعد من أهم أسباب ضعف نظم الرقابة الداخلية الحالية. كما تشير نتائج البحث إلى اعتماد النظام المحاسبي الحكومي المصري على استخدام الأساس النقدي؛ يعتبر من أحد أسباب ضعف وقصور هذا النظام. وأشارت أيضاً إلى من أهم أسباب ضعف وقصور النظام المحاسبي الحكومي المصري الحالي هو عدم محاسبته عن مرحلتي الاستخدام والتخلص بالنسبة الأصول الثابتة المملوكة للوحدات الحكومية، وإنما تتم المحاسبة فقط عن مرحلة الاستحواذ، وما يتبع ذلك من عدم وجود سجلات تبين جميع المعلومات المتعلقة بالأصول الثابتة، وبعدم احتساب مصروف إهلاك للأصول الثابتة لا تكتمل عناصر التكلفة الكلية بالنسبة للنشاط أو الخدمة أو المنتج الذي تقدمه الوحدة الحكومية (لأن مصروف الإهلاك هو من ضمن عناصر التكلفة). وعليه فإن المحاسبة عن مرحلتي الاستخدام والتخلص للأصول الثابتة سيساعد في أغراض الرقابة وقياس التكلفة. كما أوصى البحث الحالي بضرورة الانتقال إلى الرقابة على الأداء لقياس الفعالية والكفاءة والاستخدام الأمثل للموارد والمقدرات وقياس مدى رضا الفئات المستهدفة للمؤسسة والوزارة. وكذا ضرورة العمل على توفر المقومات الأساسية لمتطلبات لجنة COSO من حيث (البيئة الرقابية، | ||||
| Keywords | ||||
| تدعيم الرقابة الداخلية; مستشفيات جامعة طنطا; مبادئ COSO | ||||
|
Statistics Article View: 713 PDF Download: 1,108 |
||||
