العوامل المؤثرة علي توقعات ونوايا العاملين لدعم التحول الرقمي في مكان العمل: دراسة تطبيقية على قطاع الخدمات المالية بمحافظة الدقهلية. | ||||
| التجارة والتمويل | ||||
| Volume 43, Issue 2, June 2023, Page 653-693 PDF (1.94 MB) | ||||
| DOI: 10.21608/caf.2023.300233 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
هانى محمد جلال عبد الشکور ضيف
| ||||
| المعهد العالي للعلوم الإدارية بالمنزلة | ||||
| Abstract | ||||
| تجاوز التحول الرقمي في مكان العمل تبني أو عدم تبني التكنولوجيا - فله تأثيرات أعمق بكثير ضمن سياق إعادة تصميم مكان العمل - لا يعني العمل الرقمي تغيير الأدوات المستخدمة في أنشطة عمليات المنظمة فحسب، ولكن قد يتطلب أيضا تغيير الأبعاد التنظيمية والتشغيلية بالمنظمات. فالاحتياجات النفسية للعاملين من الأبعاد المهمة ضمن هذا السياق: منها الحاجة إلي استقلالية العاملين، وعلاقاتهم الشخصية المتبادلة، وكفاءاتهم الذاتية الرقمية والتى تؤثر على دوافعهم لقبول بيئة العمل الرقمية. وبشكل أكثر تحديدًا، إذا كان لدى العاملين توقعات بأن البيئة الرقمية تمكنهم من تحقيق أداء أفضل ورفاهية، من المتوقع أن يكونوا أكثر دعماً للتحول الرقمي فى مكان العمل. واستناداً إلي نظرية تقرير المصيرSelf-determination theory. يهدف البحث الحالي إلي التعرف على العوامل المؤثرة على توقعات العاملين لأدائهم ورفاهيتهم وعلاقتها بنواياهم لدعم التحول الرقمي في مكان العمل. وقد طبق هذا البحث على عينة قومها370 مفردة من العاملين بقطاع الخدمات المالية بمحافظة الدقهلية، هذا وقد بلغت عدد الاستمارات المستوفاة والقابلة للاختبار الإحصائي195 مفردة، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي معتمده على الأسلوب الاستنباطي في البحث. وأشارت النتائج إلي وجود تأثير معنوي إيجابي لاستقلالية العاملين، وعلاقاتهم الشخصية المتبادلة، وكفاءاتهم الذاتية الرقمية على أدائهم ورفاهيتهم المتوقعة فى مكان العمل الرقمي. وهذا بدوره يزيد من نواياهم لدعم التحول الرقمي في مكان العمل. وأخيراً، من المؤمل أن تساعد نتائج الدراسة المنظمات ما قبل الرقمية على إعادة التفكير في استراتيجياتها وفقًا لمشاركة العاملين وحثهم على مواجهة تحديات التحول الرقمي. | ||||
| Keywords | ||||
| التحول الرقمي فى مكان العمل; توقعات العاملين; النوايا; قطاع الخدمات المالية | ||||
|
Statistics Article View: 547 PDF Download: 427 |
||||
