تأثير تخطيط التعاقب القيادي على استمرارية الأعمال في الشركات العائلية دراسة تطبيقية على القطاع الخاص المصري | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 48, Volume 14, Issue 2, April 2023, Page 1776-1832 PDF (934.26 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2023.304479 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| عمر يحيي الحسين* ; أيمن حسن متولي* | ||||
| رئيس قسم التسويق والأعمال الدولية بكلية الادارة الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا | ||||
| Abstract | ||||
| الغرض – أجريت الدراسة في الشركات العائلية في القطاع الخاص المصري ، للتغلب على مخاطر استمرارية المؤسسات العائلية في وقتنا الحالي الملئ بالتحديات ، تزداد الحاجة إلى الخلفاء المهنيين الذين يتمتعون بسمات "ريادة الأعمال" أكثر من أي وقت مضى. منهج الدراسة - يقدم الباحث مجموعة من الأساليب المستخدمة لإجراء الدراسة كالمقارنات والتقييمات وشرح النظريات السابقة للوصول إلى نتائج واضحة وذات مغزى وتقديم استفسارات البحث من خلال تحليل البيانات التي تم جمعها بواسطة سبس. دراسة تطبيقية عن القطاع الخاص المصري نتائج الدراسة – توضح تحليلات هذه الدراسة أن هناك علاقة إيجابية كبيرة بين فعالية تخطيط التعاقب القيادي واستمرارية الشركات العائلية. حدود الدراسة -هناك العديد من الحدود التي نحتاج إلى الإشارة إليها في الدراسة: الحدود الزمنية - تمت الدراسة في الفترة ما بين عامي ٢٠٢١ و ٢٠٢٢ الحدود البشرية - تمت الدراسة على العاملين في إحدى الشركات المصرية العاملة في مجال صناعة الدواء الحدود المكانية - تمت الدراسة في مكان عمل واحد وهو إحدى الشركات المصرية الخاصة العاملة في مجال صناعة الدواء الحدود العلمية - تم استخدام الوصف والتحليل والإستبيان ودراسة الحالات لعمل تحليل تعاقب القيادات داخل الشركات في القطاع الخاص المصري ومع ذلك، فإن الفشل أو النجاح في إحداث التغيير في التعاقب القيادي داخل الشركات العائلية لا يزال مفتوحا. وبناءاً عليه يجب أن تركز الأبحاث المستقبلية على الدراسات الممتدة زمنياً ، حيث يرافق الباحثون الشركات العائلية على مدى فترة أطول لتقييم أنماط الاتصال الخاصة بهم أثناء عملية الانتقال. لهذا السبب ، يجب أن تستخدم الأبحاث المستقبلية أيضا الأساليب المصاحبة ، مثل مجموعات التركيز أو المقابلات الفردية. ثالثا ، نظرا لتركيزنا على سياق الضيافة ، قد لا يتم تعميم النتائج على عائلات الأعمال الأخرى لأن السياق قد يكون مختلفا. وبالتالي ، سيكون من المفيد للبحوث المستقبلية تطبيق الدراسة في الصناعات المختلفة لمعرفة كيفية تكرار هذه النتائج وتعميمها في سياقات أخرى. الآثار العملية - الهدف الرئيسي من هذه الدراسة هو اكتساب رؤى أعمق في بناء نموذج حول كيفية إنشاء تعاقب قيادي فعّال داخل الشركات العائلية. يجب أن تتبع الدراسة منهج بحث عملي نوعي يعتمد على أحد الخيارين التاليين أو كليهما: دراسات الحالة الواقعية ، يتم الدعوة إلى بحث دراسة الحالة كاستراتيجية بحث صالحة ، على سبيل المثال في التسويق (بونوما ، 1985) ، إدارة العمليات (ماكوتشون وميريديث ، 1993) ، نظم المعلومات الإدارية (بن باسات وآخرون.، 1987) ، والاستراتيجية (مينتزبيرج ، 1979 ؛ أيزنهاردت ، 1989 ؛ لارسون ، 1993). كما ساعدنا النهج الكيفي على التقاط أوصاف واضحة لتجارب الشركات العائلية الناجحة في مصر وفهم المعاني الحقيقية المرتبطة بتجاربهم. Purpose – The study is conducted in the Egyptian private sector family business, to overcome the current challenging era and the clear business continuity risks, the need for the successors with “entrepreneurial” traits is rising more than ever. Design/methodology/approach – The author presents the methods used to carry out the study, comparison, explanation, and assessment to reach meaningful generalizations and furnish the research's queries by analyzing collected data by SPSS. An Applied Study on the Egyptian Private Sector Findings – This paper’s analysis reveals that There is a significant positive relationship between the effectiveness of Succession Planning and Business Continuity in Family Business. Research limitations/implications – There are several limitations that we need to point out. In our case Time Limitation - Studied between 2021 and 2022. Human Limitation - The study was conducted on workers in one of the Egyptian companies working in the pharmaceutical industry. Location Limitation - The study was conducted in one workplace, which is one of the Egyptian private companies working in the field of pharmaceutical industry. Scientific limitation - Description, analysis, questionnaire, and case studies were used to conduct a succession analysis within companies in the Egyptian private sector However, failure or success in bringing about change in leadership succession within family businesses remains open. Thus, future research should focus on longitudinal studies, where the researchers accompany a family business over a longer period to evaluate their communication patterns during the transition process. Second, there might be an ethical dilemma since, as investigators in an action research setting characterized by an integral involvement, we might have been a bit subjective over the period working with the family business. Because of this, future research should also make use of accompanying methods, such as focus groups or individual interviews. Third, given our focus on the hospitality context, the results might not generalize to other business families since the context might be different. Thus, it would be useful for future research to explore our ideas in different industries to see how these results replicate and generalize into other contexts. Practical implications – The main goal of this study is to gain deeper insights into building a model on how family businesses create leadership succession. The study shall follow a qualitative action research approach based on one or both of the following options: Real-life case studies, case study research is advocated as a valid research strategy, e.g., in marketing (Bonoma, 1985), operations management (McCutcheon and Meredith, 1993), management information systems (Benbasat et al., 1987), and strategy (Mintzberg, 1979; Eisenhardt, 1989; Larsson, 1993). A qualitative approach also helped us to capture thick descriptions of the experiences of successful family businesses in Egypt and to understand the true meanings attached to their experiences. | ||||
| Keywords | ||||
| الشركات العائلية; المؤسسات العائلية; تخطيط تعاقب القيادي٬ الموارد البشرية; استمرارية الأعمال. Family business; Family Enterprises; HR Succession Planning; Business Continuity | ||||
|
Statistics Article View: 524 PDF Download: 500 |
||||
