البدائل لاستراتيجية المقترحة لتنويع المنتج السياحي المقدم بمنطقة سقارة الأثرية ضمن استراتيجية النمو باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT | ||||
| المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة | ||||
| Article 10, Volume 12, Issue 2, September 2018, Page 206-229 PDF (2.88 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jihtha.2018.30533 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| عبد الله دياب; ياسمين عطيه | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف الدراسة الحالية إلى محاولة الوصول إلى تقديم توصيات لبدائل استراتيجية مقترحة لتنويع المنتج السياحي المقدم في منطقة سقارة الأثرية، کأحد البدائل الاستراتيجية ضمن استراتيجية النمو التابعة لاستراتيجيات الإدارة في المقاصد السياحية. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في الدراسة، والذي تم من خلال أدواته وطرقه وصف الدراسة کميا وکيفيا، واعتمدت الدراسة على جمع البيانات من مصادرها الثانوية والأولية، والتي شملت استمارات استبيان تم توزيعها على ممثلي القطاع السياحي المعنيين بالمنطقة الأثرية، بالإضافة إلى الزيارات الميدانية. کما تم الاعتماد على نموذج التحليل الرباعي SWOT لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، باعتباره أهم أدوات التحليل الاستراتيجي وأکثرها انتشارا واستخداما في مختلف القطاعات الخدمية والصناعية. وقد أسهمت الدراسة في اقتراح عدد من التوصيات التي يمکن أن تساهم في تنويع المنتج المقدم في المنطقة. | ||||
| Keywords | ||||
| منطقة سقارة – استراتيجية النمو – استراتيجية التنويع – تحليل سوات | ||||
|
Statistics Article View: 696 PDF Download: 716 |
||||
