أثر ضعف الرقابة الداخلية في بيئة نظم تخطيط موارد المنشأة (ERP) علي ممارسات إدارة الأرباح – دراسة تطبيقية | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Article 19, Volume 55, Issue 4, October 2024, Page 897-960 PDF (1.45 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2023.231342.1339 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
إيمان عبد العزيز شمس الدين  1; حاتم عبد الفتاح الشعراوى2; محمد على وهدان2
| ||||
| 1كلية التجارة جامعة المنوفية | ||||
| 2کلية التجارة جامعة المنوفية | ||||
| Abstract | ||||
| يتمثل الهدف الرئيسى للدراسة فى تقييم أثر ضعف الرقابة الداخلية في بيئة نظم تخطيط موارد المنشأة (ERP) علي ممارسات إدارة الأرباح، وتم إجراء الدراسة التطبيقية علي عدد (16) شركة مدرجة فى بورصة الأوراق المالية المصرية تمثل شركات كل من قطاع العقارات وقطاع الرعاية الصحية فى الفترة من عام 2015 الى عام 2020 بواقع (96) مشاهدة. وأشارت أهم نتائج الدراسة إلي وجود علاقة طردية معنوية بين ضعف الرقابة الداخلية في بيئة نظم ERP وممارسات إدارة الأرباح في الشركات محل الدراسة، كما أشارت الدراسة إلي وجود أثر إيجابي جوهري لضعف الرقابة الداخلية علي ممارسات إدارة الأرباح في الشركات محل الدراسة، بينما يوجد أثر عكسي جوهري لنظم ERP علي ممارسات إدارة الأرباح في الشركات محل الدراسة، كما أشارت نتائج الدراسة إلي وجود أثر طردي جوهري لضعف الرقابة الداخلية في بيئة نظم ERP علي ممارسات إدارة الأرباح في الشركات محل الدراسة. يتمثل الهدف الرئيسى للدراسة فى تقييم أثر ضعف الرقابة الداخلية في بيئة نظم تخطيط موارد المنشأة (ERP) علي ممارسات إدارة الأرباح، وتم إجراء الدراسة التطبيقية علي عدد (16) شركة مدرجة فى بورصة الأوراق المالية المصرية تمثل شركات كل من قطاع العقارات وقطاع الرعاية الصحية فى الفترة من عام 2015 الى عام 2020 بواقع (96) مشاهدة. وأشارت أهم نتائج الدراسة إلي وجود علاقة طردية معنوية بين ضعف الرقابة الداخلية في بيئة نظم ERP وممارسات إدارة الأرباح في الشركات محل الدراسة، كما أشارت الدراسة إلي وجود أثر إيجابي جوهري لضعف الرقابة الداخلية علي ممارسات إدارة الأرباح في الشركات . | ||||
| Keywords | ||||
| ضعف الرقابة الداخلية; نظم تخطيط موارد المشروع ERP; ممارسات إدارة الأرباح. Abstract: | ||||
|
Statistics Article View: 539 PDF Download: 196 |
||||
