إطار مقترح لتقييم الآداء باستخدام بطاقة القياس المتوازن للآداء لزيادة فعالية اتخاذ القرارات بالتطبيق على قطاع الصحة بمحافظة الغربية | ||||
المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
Article 20, Volume 55, Issue 4, October 2024, Page 961-1022 PDF (1.48 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/sjsc.2023.234614.1351 | ||||
![]() | ||||
Authors | ||||
علاء متولى مصطفى خليل ![]() | ||||
1كلية التجارة جامعة المنوفية | ||||
2كلية التجارة ، جامعة المنوفية | ||||
Abstract | ||||
يهدف البحث لإقترح إطار محاسبى لتقييم الآداء بإستخدام بطافة القياس المتوازن بهدف زيادة فعالية القرارات المتخذة و ذلك بالتطبيق على قطاع الصحة بمحافظة الغربية و قد شملت جوانب هذا البحث أربعة فصول تسعى لتحقيق هدف البحث و كان ملخصها كما يلى : - الفصل الأول : إتخاذ القرارات بين المفهوم و التطبيق . الفصل الثانى : بطاقة القياس المتوازن B S C ) ) ومعالجة مشاكل التطبيق . الفصل الثالث : مشاكل تقييم الآداء بقطاع الصحة بجمهورية مصر العربية ( بالتطبق على قـطــاع الـصـحـة بمـحـافظــة الغربية ) . الفصل الرابع : الإطار المقترح والنتائج والتوصيات (بالتطبق على قطاع الصحة بمحافظة الغربية) وقد تناول الآتى :-1 - القسم الأول يشمل : أ - خطوات الإطار المحاسبى المقترح لتقـييم الآداء بالقطاع الصحى بإستخدام B S C بهدف زيادة فعالية إتخاذ القرارات ب - أسباب ضرورة تطبيق الإطارالمحاسبى المقترح و دوره فى زيادة فعالية إتخاذ القرارات بالـقـطـاع الـصـحى 2 - القسم الثانى يشمل : أ - الدراسة التطبيقية. ب - خلاصة و نتائج و توصيات البحث. نـتـــائـج الـبـــحــث : قد قسمها الباحث لنوعين : - 1 ) نتائج إستنباطية و تشمل : - كافة النتائج التى نتجت عن تحليل البيانات و تتــمـثــــــــــــــل فى نتائج إختبارات الفروض و نتائج تحليل البيانات الخاصة بإختيار المستـبين منهم للمقاييس الواجب إستخدامها فى بطاقة القياس المتوازن و تتمثل هذه النتائج فيما يلى : - أولا : الفروض البحثية و تشمل : - الفرض الأول:تطبيق نموذج B S C بالقطاع الصحى المصرى سيؤدى لزيادة فعالية اتخاذ القرارات فالنتائج أثبتت قبول فرض العدم بأن تطبيق نموذج B S Cبالقطاع الصحى | ||||
Keywords | ||||
بطاقة القياس المتوازن; القرارات المتخذة; القطاع الصحى المصرى | ||||
Statistics Article View: 169 PDF Download: 85 |
||||