مدخل مقترح لتدعيم الإدارة الاستراتيجية للتكلفة فى ظل استخدام نظم تخطيط موارد المشروع ERP ونظرية القيود TOC ــ دراسة تطبيقية A proposed approach to support strategic cost management in light of the use of Enterprise resource planning systems (ERP) a | ||
| مجلة السادات للبحوث الادارية و المالية | ||
| Article 5, Volume 1, Issue 1, January 2023, Pages 1-42 PDF (826.13 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/sjsaf.2024.184095.1012 | ||
| Author | ||
| وسام حسن منصور | ||
| اخرى | ||
| Abstract | ||
| يتمثل الهدف الرئيسي لهذه الدراسة في تصميم مدخل مقترح لتدعيم الإدارة الاستراتيجية للتكلفة في ظل استخدام نظم تخطيط موارد المشروع Enterprise resource planning(ERP) كأحد الأساليب الحديثة في قياس وإدارة التكلفة ومن خلال هذا المدخل أيضا يمكن تحديد القيود ونقاط الاختناق التي تواجه المنظمة ، ونظرية القيود Theory of constraints(TOC) كأحد الأساليب الإدارية التي تعمل على معالجة أو إزالة تلك القيود وتحقيق الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة وفى سبيل تحقيق هذا الهدف الرئيسي للدراسة تم تقسيم الدراسة الى خمسة فصول ، يوضح الفصل الأول الاطار العام للدراسة يتضمن مقدمة، ودراسات سابقة، ومشكلة، وهدف، وفروض، وأهمية، ومنهجية، وخطة الدراسة. ويمكن توضيح خلاصة باقي الفصول على النحو التالي: في الفصل الثاني تناول جوهر وفلسفة نظم تخطيط موارد المشروع واستخدامها في دعم الإدارة الاستراتيجية للتكلفة حيث تم استعراض بعض الدراسات أوضحت تعريف لنظم تخطيط موارد المشروع وعلى الرغم من تعددها الا انها لم تضع تعريف موحد، وقد توصلت الباحثة الى ان نظم تخطيط موارد المشروع هي "نظام معلومات متكامل يتكون من مجموعة من برامج متكاملة لتدفق المعلومات بين كافة إدارات المنظمة بهدف خلق قيمة مضافة تتمثل في تقديم معلومات دقيقة في الوقت المناسب بما يساعد في ذلك على اتخاذ القرارات السليمة وفى الوقت المناسب" ثم تناولت الباحثة الأهداف ، ومكونات، ودوافع تطبيق هذه النظم حيث أمكن تحديد مجموعتين من دوافع التطبيق وهما مجموعة الدوافع التكنولوجية (الفنية) والتي تتمثل في تجنب ومعالجة أوجه قصور نظم المعلومات القديمة من حيث تخفيض تكاليف صيانة النظم والتخلص من الادخال المتكرر للبيانات وغيرها، | ||
| Keywords | ||
| تخطيط; موارد; المشروع; ERP | ||
|
Statistics Article View: 224 PDF Download: 211 |
||
