مدى إستجابة جودة الأرباح المحاسبية لخصائص الوحدة الأقتصادية في بيئة الأعمال المصرية | ||||
| مجلة الشروق للعلوم التجارية | ||||
| Volume 16, Issue 16.1, April 2024, Page 1-76 PDF (1.03 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjcs.2024.258276.1032 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
محمد زيدان إبراهيم1; محمد صابر حموده السيد1; سحر ماهر محمد محمد  2
| ||||
| 1كلية التجارة جامعة المنوفية | ||||
| 2كلية التجارة, جامعة المنوفية | ||||
| Abstract | ||||
| ملخص الدراسة: الهدف: اختبار مدى إستجابة جودة الأرباح المحاسبية لخصائص الوحدة الإقتصادية في بيئة الأعمال المصرية. المنهجية: استخدمت الدراسة منهجاً كمياً لتقييم أثر خصائص الوحدة الإقتصادية على جودة الأرباح المحاسبية لعينة مكونة من (70) شركة بنسبة (34.41%) من إجمالي الشركات المقيدة في سوق الأوراق المالية المصري بإجمالي مشاهدات بلغت(280) مشاهدة موزعة على تسعة قطاعات خلال الفترة من 2016م-2019م. وقد اعتمدت الدراسة لاختبار فروضها على نموذج المربعات الصغرى المعممة (Generalized Least Squares (GLS. النتائج: خلصت نتائج الدراسة إلى وجود أثر إيجابي لكلاً من حجم مجلس الإدارة, عدد اجتماعات مجلس الإدارة, حجم لجنة المراجعة, الملكية المؤسسية, الملكية الإدارية, عمر الوحدة الإقتصادية, الربحية, والسيولة على استمرارية الأرباح المحاسبية, فضلاً عن وجود أثر سلبي لكلاً من استقلال مجلس الإدارة, استقلال لجنة المراجعة, معدل النمو, ونوع تقرير المراجعة على استمرارية الأرباح المحاسبية, بينما خلصت نتائج الدراسة إلى وجود أثر إيجابي لكلاً من ازدواجية مهام رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي, الرافعة المالية, عمر الوحدة الإقتصادية, ومعدل النمو على جودة الاستحقاقات, فضلاً عن وجود أثر سلبي لكلاً من حجم لجنة المراجعة, استقلال مجلس الإدارة, تشتت الملكية, وحجم الوحدة الإقتصادية على جودة الاستحقاقات. الأهمية: تساهم الدراسة في الأدبيات من خلال التحقق من الأثار الإيجابية والسلبية لخصائص الوحدة الإقتصادية على جودة الأرباح المحاسبية, ومعرفة أهم الخصائص التي تؤدي إلى ارتفاع مستوى جودة الأرباح المحاسبية في التقارير المالية وترشيد قرارات أصحاب المصالح المختلفة. | ||||
| Keywords | ||||
| جودة الأرباح المحاسبية; خصائص مجلس الإدارة; خصائص لجنة المراجعة | ||||
|
Statistics Article View: 187 PDF Download: 201 |
||||
