تأثير تطبيق ممارسات سلاسل الإمداد الخضراء على الأداء المستدام طبقًا لرؤية مصر 2030: دراسة حالة على شركة السويدي | ||||
| المجلة العربية للإدارة | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 26 June 2024 PDF (800.38 K) | ||||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
| DOI: 10.21608/aja.2024.286484.1638 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
نهى ناجى عبدالصمد محمد الخطيب  1; هبة محمود بسيوني2
| ||||
| 1ادارة الاعمال،کلية تجارة ، جامعة عين شمس ، القاهرة ، مصر | ||||
| 2كلية الاقتصاد والتجارة الدولية، الجامعة المصرية الصينية، جمهورية مصر العربية | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة: إلى التعرف على مدى تأثير تطبيق ممارسات سلاسل الإمداد الخضراء، والمتمثلة في: (المشتريات الخضراء، التصميم الأخضر، إدارة البيئة الداخلية، التصنيع الأخضر، اللوجيستيات الخضراء)، وذلك على الأداء المستدام الذي تم قياسه من خلال الأبعاد التالية: (الأداء البيئي، الأداء الاجتماعي، الأداء الاقتصادي)، وذلك في شركة السويدي. منهج الدراسة: اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي؛ حيث تم توزيع 47 استمارة استقصاء موجهة لإدارة سلاسل الإمداد، والتي تتكون من مدير إدارة سلاسل الإمداد، ومدير العمليات، ومنسق العمليات، ومدير المخازن، ومدير التخطيط، ومدير المشتريات، ومنسق المشتريات، ومنسق الشاحنات، والموظفين بإدارة سلاسل الإمداد المركزية وذلك بشركة السويدي، وتم الاعتماد على الإحصاء الوصفي لاختبار فروض الدراسة من خلال برنامج SPSS v25، وبرنامج Smart-pls v4 . نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى وجود تأثير إيجابي لممارسات سلاسل الإمداد الخضراء على الأداء المستدام بقيمة, 839 في الشركة محل الدراسة. توصيات الدراسة: توصي الدراسة المنظمات الصناعية باستخدام الطاقة المتجددة والنظيفة، وذلك من خلال تخفيض انبعاثات الغازات، وتخفيض استهلاك الطاقة، والتقليل من الهدر والتلوث، واستخدام الغاز بدلًا من البنزين في نقل المنتجات، واستخدام الطاقة النظيفة في الإنتاج، وابتعاد الشركة عن إدخال مواد كيميائية في الإنتاج، واستخدام العربات الكهربائية لنقل المنتجات. | ||||
| Keywords | ||||
| سلاسل الإمداد; سلاسل الإمداد الخضراء; ممارسات سلاسل الإمداد الخضراء; الأداء المستدام; الأداء البيئي; الأداء الاجتماعي; والأداء الاقتصادي; شركة السويدي | ||||
|
Statistics Article View: 356 PDF Download: 884 |
||||
