معوقات تطبيق التمكين الإداري الرقمي للعاملين بوزارة ومديريات الشباب والرياضة | ||||
| مجلة علوم الرياضة | ||||
| Volume 37, Issue 1, December 2024, Page 141-159 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/ssj.2024.297453.1487 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
احمد عزمي إمام   1; لبنى محمود سنوسى2; احمد عبدالله تونى3
| ||||
| 1کلية التربية الرياضية جامعة المنيا | ||||
| 2أستاذ الإدارة الرياضية بكلية التربية الرياضية . جامعة المنيا . | ||||
| 3أخصائى رياضى بکلية الحاسبات والمعلومات | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف البحث إلى التعرف على المعوقات التي تحد من تطبيق التمكين الإداري الرقمي للعاملين بوزارة ومديريات الشباب والرياضة ، استخدم الباحثون المنهج الوصفى ( أسلوب الدراسات المسحية ) بخطواته وإجراءاته وذلك لمناسبته لتحقيق أهداف البحث ، تمثلت عينة البحث بإجمالى ( 770 ) فرد من وزارة ومديريات الشباب بواقع ( 250 ) مئاتان وخمسون فرد من العاملين بوزارة الشباب والرياضة وعدد ( 520 ) خمسمائة وعشرون من العاملين فى مديريات الشباب والرياضة على مستوى الجمهورية ، استخدم الباحثون لجمع بيانات استبين واقع معوقات تطبيق ممارسة التمكين الإدارى الرقمي بوزارة ومديريات الشباب والرياضة ، وتوصل الباحثون إلى أن النسبة المئوية لأراء عينة البحث في عبارات واقع معوقات تطبيق التمكين الإدارى الرقمي بوزارة ومديريات الشباب والرياضة تتراوح ما بين ( 72.90 : 84.89 % ) وبلغت النسبة الكلية المئوية ( 80.02 % ) ، كما توصل الباحثون إلى أهم المعوقات التي تحد من تطبيق التمكين الإدارى الرقمي بوزارة ومديريات الشباب والرياضة المركزية الشديدة في سلطة اتخاذ القرار ، ضعف الإمكانات اللازمة من شبكات وأجهزة حاسوبية متطورة ، عدم توافر الكفاءات للتعامل مع نظم المعلومات المتاحة ، فى ضوء استنتاجات البحث يوصى الباحثون بحث القيادات العليا داخل وزارة الشباب والرياضة على ضرورة تطبيق مفهوم التمكين الرقمي لما له من أثار ايجابية على جعل العاملين أكثر رغبة على أداء الأعمال المنوطة بهم والاهتمام بعملية التقييم وفاعلية الأداء الرقمي حتى يتم التأكد من نجاح العملية الإدارية داخل وزارة ومديرية الشباب والرياضة . | ||||
| Keywords | ||||
| معوقات; التمكين الإداري الرقمي; العاملين بوزارة ومديريات الشباب والرياضة | ||||
|
Supplementary Files
|
||||
|
Statistics Article View: 222 |
||||
