العائد الاجتماعى و الاقتصادى للمبادرات " دراسة ميدانية مطبقة على العاملين والخبراء بادارة التضامن الاجتماعى بمركز البدارى" | ||
| المجلة العلمية للخدمة الاجتماعية | ||
| Volume 24, Issue 2, December 2023, Pages 196-221 PDF (5.28 M) | ||
| Document Type: البحوث والدراسات المقارنة والبنیة بین تخصصات العلوم الاجتماعیة والإنسانیة | ||
| DOI: 10.21608/aial.2024.261854.1591 | ||
| Author | ||
| سارة ماهر راشد محمد ماهر راشد محمد* | ||
| كلية الخدمة الاجتماعية _ جامعة اسيوط | ||
| Abstract | ||
| ظهر فى الآونة الاخيرة دور القطاع التطوعى، أو ما يسمى " بالقطاع الثالث" فى إكمال الدور الذى تقوم به الجهات الحكومية المصرية ومؤسسات القطاع الخاص، حيث يقوم بتخفيف العبء عن كاهل الحكومة فى تقديم خدمات الرعاية الاجتماعية، والاقتصادية، والطلابية، بالإضافة إلى قدرته على التنسيق مع المؤسسات الأهلية والأجهزة الحكومية. طالما كانت الريادة والمبادرة مطمح وهدف لكل من أراد أن يطور نفسه، وان يقدم شيئاً لمجتمعه، لكن فى كثير من الأحيان بقيت الريادة والمبادرة شعارات يرددها البعض من المسئولين، أو من كبار السن، ويطالبون الشباب بها، دون تمكينهم من المهارات والمعارف التى تلزمهم للنجاح، بل كانت النظرة للبعض منهم هى التعامل مع الشباب كمصدر للمشكلات والأزمات والأعباء. The role of the volunteer milk sector, or the so-called "third sector", has recently appeared in its role played by government officials for private drinking, as it reduces the burden on the government in providing social, modern, and student welfare services, in addition to continuing to work with organizations. Nigerian. Leadership and initiative have always been a pursuit and a goal for everyone who wants to develop themselves and offer something to their society, but often times leadership and initiative share slogans chanted by members of the two groups, or from the age group, and they demand of the youth, without equipping them with the skills and knowledge that they need to succeed, but rather The view of some of them was to treat young people as a source of forms, crises and medicines. | ||
| Keywords | ||
| المبادرات; العائد الاجتماعى; العائد الاقتصادى | ||
|
Statistics Article View: 118 PDF Download: 76 |
||
