ما وراء النظرية: نحو آفاق إبداعية في الإدارة الاستراتيجية نظرية القواعد المتصارعة نموذجاً | ||
| المجلة العربية للإدارة | ||
| Volume 45, Issue 5, September and October 2025, Pages 77-98 PDF (573.26 K) | ||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||
| DOI: 10.21608/aja.2024.299784.1667 | ||
| Authors | ||
| عبدالله الشهراني* 1; فهد العوفان2 | ||
| 1قسم إدارة الأعمال - كلية الأعمال والاقتصاد - جامعة القصيم - المملكة العربية السعودية | ||
| 2قسم إدارة الأعمال - كلية الأعمال والاقتصاد - جامعة القصيم - المملكة العربية السعودية | ||
| Abstract | ||
| في ظلّ التغيُّرات المتسارعة في بيئة الأعمال الحالية، وسيادة مبدأ الشك واللايقين في حقبة العولمة، تحتاج المنظمات لنماذج تفسيرية، تستطيعُ من خلالها استشراف المستقبل، كما تزيد من قدرات الإدارة الاستراتيجية في صناعة القرار، وللتغلُّب على المعضلة التي شغلت المفكرين الاستراتيجيين، وهي معضلة التنبؤ بدقةٍ بما سيحدُّث في المستقبل من أجل تنفيذ الخطط الاستراتيجية المناسبة؛ لغرض تحسين الأداء التنظيمي وتحقيق أهداف المنظمة على المدى المتوسط والبعيد، تُقدّم هذه الدراسة خارطةَ طريقٍ نحو آفاقٍ جديدةٍ في الإدارة الاستراتيجية عبر تطويع النظريات الإدارية والاجتماعية والإنسانية غير المعمول بها في المجال الاستراتيجي، والاستعانة بقدراتها التنبؤية بما يخدم الإدارة الاستراتيجية؛ بشرط أن يتوفر في هذه النظرية شرطان رئيسيان، وهما: قابلية التنبؤ، واشتقاق الفروض والتعميمات الإمبريقية، لذلك تُوصي الدراسة على دمج المعارف التنظيمية في إطار متكامل، طالما أن ذلك يُفضي إلى فوائد إدارية للمنظمات، حيث يهدف هذا الجهد إلى صياغة نظريات ما ورائية، تستفيد من نظريات أخرى مستمدة من حقول علمية مختلفة، بما يُتيح لها تقديم إمكانية التنبؤ بما يدعم الفكر الإستراتيجي، وبما يُمكن صانع القرار من الاستفادة من ما وراء النظرية لوضعِ خططٍ إستراتيجيةٍ فعالةٍ تخدمُ الاستشراف الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية على حدٍ سواء؛ لذا قامت الدراسة بمحاولة تطبيق هذه الطريقة عبر الاستعانة بنظريةِ القواعد المتصارعة – نظرية من العلوم الاجتماعية – كنموذج تطبيقي لأهداف الدراسة. | ||
| Keywords | ||
| الإدارة الاستراتيجية; الاستراتيجية التنظيمية; الاستشراف الاستراتيجي; الفكر الاستراتيجي; ما وراء النظرية; نظرية القواعد المتصارعة | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 647 PDF Download: 534 |
||
