صنع القرار السياسي الأمريكي وسكولوجية رئيس الدولة، دراسة مقارنة للرئيسين دونالد ترامب وجوبايدن | ||||
| مجلة الدراسات السياسية والاقتصادية | ||||
| Volume 4, Issue 1 - Serial Number 7, April 2024, Page 695-719 PDF (510.49 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/psej.2023.233716.1082 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
احمد العايدى  
| ||||
| مدرس العلوم السياسية وخبير السياسات العامة | ||||
| Abstract | ||||
| المستخلص لا يمكن اخفاء التأثير السيكولوجى للقائد فى صناعة القرار حتى مهما كانت المؤسسية راسخة ومتمكنة فى مجتمع صناعة القرار، ومهما كانت هذه المؤسسات تدور فى فلكا ديمقراطيا حقيقيا . وقد خدع تناسق المشهد السياسى فى الولايات المتحدة الامريكية بين المؤسسات السياسية فى الفلك الديمقراطي صناعة البحث العلمي فى تفنيد مفردات ومؤثرات صناعة القرار السياسى التى تم تصورها انها المواطن الأمريكي والتى تعبر عنه الديمقراطية السليمة ربما مفاد ذلك ان رؤساء امريكا عادة ما يخرجوا من دولاب عمل هذه المؤسسات وبهذا يكون التناغم بينهم وبين هذه المؤسسات واتيان ترامب من خارج هذا السياق و التمايز الواضح فى شخصية ترامب وبين جميع الرؤساء الامريكيين قد كان مفيدا لكشف واقع صناعة القرار الأمريكي بتفصيلات اكثر وضوحا حيث يتمتع صانع القرار في مجال صنع القرارات السياسة بمكانة كبيرة ومهما كانت المؤسسات المحيطة بالقائد السياسى ومهما كانت قدرة البيئة السياسية والمتغيرات المحيطة الا ان هذا لا يقلل من تأثير العامل السيكولوجى للقائد على القرار السياسى المتخذ او يحد من تعاظم دور هذا العامل | ||||
| Keywords | ||||
| صنع القرار السياسي; النظرية السيكولوجية للقائد; الاتجاهات السياسية | ||||
|
Statistics Article View: 456 PDF Download: 668 |
||||
