القيادة التحويلية لأنشطة العلاقات العامة الرقمية واثرها فى الحد من الاحتراق الوظيفى : دراسة ميدانية على عينة من شركات متعددة الجنسيات | ||||
| مجلة بحوث کلية الآداب . جامعة المنوفية | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 26 October 2024 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjam.2024.330210.2473 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
مروة صلاح  
| ||||
| كلية الاداب جامعة المنصورة | ||||
| Abstract | ||||
| سعت هذة الدراسة إلى التعرف على آليات القيادة التحويلية لأنشطة العلاقات العامة الرقمية، وآثرها على الحد من الاحتراق الوظيفى الوظيفى فى شركات متعددة جنسيات، وتفرع من هذا الهدف الرئيسى عدة أهداف فرعية تمثلت فى، التعرف على مدى اهتمام شركات متعددة جنسيات بتطبيق نمط القيادة التحويلية فى إدارة أنشطة العلاقات العامة الرقمية، كذلك التعرف على مستوى الاحتراق الوظيفى لممارسى أنشطة العلاقات العامة الرقمية فى شركات متعددة جنسيات. واعتمدت هذة الدراسة على منهج المسح، وتمثلت عينة الدراسة فى 100 مفردة من ممارسى أنشطة العلاقات العامة الرقمية فى شركات متعددة جنسيات، واعتمدت الدراسة على صحيفة الاستبيان لجمع البيانات والمعلومات. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: وجود علاقة إرتباطية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية لأنشطة العلاقات العامة الرقمية والاحتراق الوظيفى، حيث تشير النتائج إلى وجود علاقة إرتباطية عكسية، حيث أن العلاقة العكسية بين المتغيرين تشير إلى أنه كلما ارتفعت ممارسة القيادة التحويلية ينخفض مستوى الاحتراق الوظيفى، وأن انخفاض ممارسة نمط القيادة التحويلية يرتبط ارتباطًا عكسية بارتفاع مستوى الاحتراق الوظيفى. وتوصلت الدراسة إلى وجود فروق فى مستوى الاحتراق الوظيفى تبعًا لمتغير( الدخل) بمعنى أن مستوى الاحتراق الوظيفى يقل كلما زاد الدخل الشهرى، كما توصلت إلى أنه لا توجد فروق فى مستوى الاحتراق الوظيفى لممارسى أنشطة العلاقات العامة الرقمية فى شركات متعددة جنسيات محل الدراسة تبعًا لمتغيرات( النوع ــ السن ــ المستوى التعليمى ــ سنوات الخبرة الوظيفية). | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة التحويلية; أنشطة العلاقات العامة الرقمية; الاحتراق الوظيفى | ||||
|
Statistics Article View: 220 |
||||
