االرشاقة الاستراتيجية كمتغير وسيط فى العلاقة بين القيادة الايجابية والجاذبية التنظيمية (دراسة ميدانية على المعاهد العليا الخاصة بمحافظة القاهرة ) | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 11 November 2024 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2024.317092.1494 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
محمد عبد الحميد عبد الفتاح الصغير 
| ||||
| مدرس إدارة الأعمال بمعهد الألسن للسياحة والفنادق والحاسب الألى | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الى التعرف على قياس تأثير الرشاقة الاستراتيجية على العلاقة بين القيادة الايجابية والجاذبية التنظيمية بالمعاهد العليا الخاصة محل الدراسة ، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفى التحليلي وقد تكون مجتمع الدراسة من أعضاء هيئة التدريس بالمعاهد العليا الخاصة بمحافظة القاهرة وقام الباحث باختيار هذا المجتمع تحديداً نظراً لعمله في واحداً من تلك المعاهد ودرايته بالبيئة ، تمثلت عينة الدراسة في عدد 350 من أعضاء هيئة التدريس العاملين فى المعاهد الخاصة والحكومية تم أعداد أداة الدراسة استبانة موجهة لعدد من أعضاء هيئة التدريس بالمعاهد الحكومية والخاصة ، للتعرف على آرائهم حيال إسهامات القيادة الايجابية في زيادة الجاذبية التنظيمية باستخدام الرشاقة الاستراتيجية كمتغير وسيط ، وقد توصلت الدراسة الى إن القيادة الإيجابية تقوم على أساس قيادي تنافسي، له أسس واضحة ورؤية ورسالة تحاول كل مؤسسة الوصول إليها من خلال اختيار الكفاءات وأصحاب الخبرات العالية من المديرين، وأن المعاهد تقوم بتفعيل مبدأ تفويض الصلاحيات بين القيادة العليا بما يتلاءم مع الأنظمة والتعليمات، كما أنها تمتلك المقدرة على التكيف مع التغيير في ضوء القرارات الجديدة، وتحرص على اتباع الإجراءات واللوائح المنصوص عليها عند اتخاذ القرارات بما يتماشى مع رؤيتها المستقبلية. | ||||
| Keywords | ||||
| الرشاقة الاستراتيجية; القيادة الايجابية; الجاذبية التنظيمية | ||||
|
Statistics Article View: 169 |
||||
