Impact of Leadership Styles on Employees Retention and Performance | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 81, Volume 15, Issue 3, July 2024, Page 3338-3379 PDF (636.4 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2024.391559 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| Magdy Youssef* ; Mona Kadry* | ||||
| DOCTORATE OF BUSINESS ADMINISTRATION Arab Academy for Science, Technology & Maritime Transport (AAST) | ||||
| Abstract | ||||
| Nowadays, organizations are operating in highly competitive environment. Effective leadership style is required for managing the organization successfully. Organizational success is largely influenced by the leadership styles and employee effectiveness. The effectiveness of employees’ performance depends on the leader/supervisor. Effective leader can enhance employee performance through proper leadership style and retain high performance and talent employees within the company because he knows that high performance employees are unique resources of the organization. This research explores the influence of leadership styles on employee retention and job performance, focusing on three main variables: independent (autocratic, democratic, laissez-faire), intervening (retention), and dependent (individual employee performance). A sample of 150 respondents has been randomly selected from the Dice Fashion Garment sample was selected by using simple random method and primary data was collected through structured questionnaires. A five-point Likert scale was used to ask respondents to rank their choices. Data analysis was conducted by using Statistical Package for Social Sciences (SPSS 13.0) by using statistical techniques such as Cronbach alpha, mean, mode, variance, standard deviation, correlation, and regression analysis. Graphs and tables were utilized for data presentation في الحاضر، تعمل المنظمات في بيئة تنافسية عالية. يتطلب ذلك أسلوب قيادة فعال لإدارة المنظمة بنجاح. يتأثر نجاح المنظمة بشكل كبير بأسلوب القيادة وفعالية الموظفين. تعتمد فعالية أداء الموظفين على القائد/المشرف. يمكن للقائد الفعال تعزيز أداء الموظفين من خلال أسلوب القيادة المناسب والاحتفاظ بأداء عالي وموظفين موهوبين داخل الشركة لأنه يعلم أن الموظفين ذوي الأداء العالي هم موارد فريدة للمنظمة. يستكشف هذا البحث تأثير أساليب القيادة على الاحتفاظ بالموظفين وأداء الوظيفة، مع التركيز على ثلاثة متغيرات رئيسية: مستقلة (استبدادية، ديمقراطية، تفويضية)، (الحفاظ علي العاملين)، ومستقلة (أداء الموظف الفردي). تم اختيار عينة مكونة من 150 مشاركًا بشكل عشوائي من عينة الملابس الجاهزة Dice باستخدام طريقة العينة العشوائية البسيطة وتم جمع البيانات الأولية من خلال استبيانات منظمة. تم استخدام مقياس ليكرت من خمس نقاط لطلب من المشاركين تصنيف خياراتهم. تم إجراء تحليل البيانات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS 13.0) باستخدام تقنيات إحصائية مثل ألفا كرونباخ والمتوسط والوضع والاختلاف والتباين والارتباط وتحليل الانحدار. تم استخدام الرسوم البيانية والجداول لتقديم البيانات | ||||
| Keywords | ||||
| autocratic leadership style؛ democratic leadership style؛ laissez-faire leadership style؛ retention؛ performance أسلوب القيادة الاستبدادي; أسلوب القيادة الديمقراطي; أسلوب القيادة اللا مبالي; الاحتفاظ; الأداء | ||||
|
Statistics Article View: 216 PDF Download: 537 |
||||
