أثر الإدارة الالكترونية للموارد البشرية علي الأداء الوظيفي | ||||
| مجلة السادات للبحوث الادارية و المالية | ||||
| Volume 2, Issue 1, January 2024 PDF (942.49 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsaf.2024.298198.1030 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| شاهندة احمد فتحي | ||||
| كلية ادارة الاعمال | ||||
| Abstract | ||||
| تهتم إدارة الموارد البشرية بكل ما يتعلق بالعنصر البشري ويعتبر العنصر البشرى من أهم العناصر اللازمة لتحقيق التنمية وتعمل إدارة الموارد البشرية على ترغيب واجتذاب العنصر البشرى للعمل بالمنظمة والمحافظة عليه والعمل على تدريبه بصفة مستمرة وتقييم أدائه بهدف ترشيد هذا الأداء وزيادة الإنتاجية لتحقيق الأهداف المنشودة للمنظمة، تعتبر الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية، مدخلا معاصرًا لتطوير وتحديث العمل الإداري في المنظمات، حيث يمكن من خلالها معالجة المشكلات التي كانت تنتج عن الإدارة التقليدية، ولكن تطبيق مفهوم الإدارة الإلكترونية يحتاج من المنظمات تبني واعتماد مبدأ التغيير والتطوير والتحسين في العمل، كما يحتاج من العاملين في المنظمات إلى تطبيق متميز للتقنيات الإلكترونية والاستثمار الإيجابي لتقنية المعلومات والاتصالات التي تساعد في التحول نحو تغيرات تنظيمية تخلق واقعًا جديدًا في إدارة العمل في المنظمة، وفي طبيعة تعاملها مع المتغيرات المعاصرة التي تمر بها سيما ما يتعلق بحالة الاتصال الإداري بين العاملين التي من شأنها أن تساهم في نجاح أو فشل الأعمال في المنظمات. وفي عالم اليوم المتسم بالخبرة المهنية والثورة الإدارية أصبح هناك العديد من الطرق والأساليب الإدارية الحديثة، وأصبحت الإدارة الحديثة قضية هامة على رأس أجندة العمل في المؤسسات والشركات التي ما إذا طبقت يمكن أن يكون لها آثارها الايجابية. ( أيمن النحاس، 2009، ص227) فالإدارة الإلكترونية استراتيجية إدارية لعصر المعلومات، تعمل على تحقيق خدمات أفضل للمواطنين والمؤسسات مع استغلال أمثل لمصادر المعلومات المتاحة من خلال توظيف الموارد البشرية والمعنوية المتاحة في إطار الكتروني حديث من أجل استغلال أمثل للوقت والمال والجهد وتحقيقًا للمطالب المستهدفة وبالجودة المطلوبة.(الحمدان، 2010، ص115). | ||||
| Keywords | ||||
| الإدارة الالكترونية; للموارد البشرية; الأداء الوظيفي; قطاع البترول | ||||
|
Statistics Article View: 666 PDF Download: 458 |
||||
