الدور الوسيط للصمت الاجتماعي في العلاقة بين الإشراف المسيء وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية"دراسة تطبيقية علي العاملين بالشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحي- قطاع وسط الدلتا" | ||||
| مجلة الدراسات التجارية المعاصرة | ||||
| Volume 9, Issue 16, July 2023, Page 2033-2085 PDF (1.41 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/csj.2024.213936.1378 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
شيماء سعيد بسيوني النجار  1; علي أحمد عبد القادر 2; رضا شاكر عبد الكريم* 2
| ||||
| 1كلية التجاره- جامعة كفرالشيخ | ||||
| 2كلية التجارة - جامعة كفر الشيخ | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث الى استكشاف طبيعة العلاقة المباشرة بين الإشراف المسيء وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية واختبار الدور الوسيط للصمت الاجتماعي وذلك بالتطبيق علي عينة طبقية قدرها 379 مفردة من العاملين بشركات المياه بمحافظات وسط الدلتا ، ولاختيار صحة فروض البحث تم الاستعانة ببعض الأساليب الإحصائية مثل أسلوب تحليل الارتباط البسيط ( بيرسون ) المتوفر بالحزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية بالإعتماد علي برنامج (SPSS Ver. 25) ، بالإضافة إلي نمذجة المعادلة الهيكلية بطريقة الأرجحية العظمي (Maximum likelihood) التي توفرها حزمة أساليب التحليل الإحصائي (AMOS Ver. 25). وأظهرت النتائج عن وجود ارتباط معنوي إيجابي بين بعدي الإشراف المسيء (الإشراف المسيء المباشر، والإشراف المسيء غير المباشر) وأبعاد سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية ، ووجود ارتباط معنوي إيجابي بين بعدي الإشراف المسيء والصمت الاجتماعي، وجود ارتباط معنوي إيجابي بين الصمت الاجتماعي وأبعاد سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية ، وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد الإشراف المسيء علي أبعاد سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية ، وتأثير معنوي مباشر للصمت الاجتماعي علي أبعاد سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية ، بالإضافة إلي وجود تأثير معنوي غير مباشر للصمت الاجتماعي علي العلاقة بين الإشراف المسيء وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية ، وفي ضوء تلك النتائج تم تقديم بعض التوصيات للحد من سلوكيات الإشراف المسيء وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية بالشركات موضوع البحث. | ||||
| Keywords | ||||
| الإشراف المسيء المباشر; الإشراف المسيء غير المباشر; الصمت الاجتماعي; سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية | ||||
|
Statistics Article View: 112 PDF Download: 81 |
||||
