دراسة تحليلية لواقع ومتطلبات تفعيل الرقابة الإدارية في بعض المؤسسات الرياضية | ||||
| مجلة علوم الرياضة وتطبيقات التربية البدنية | ||||
| Volume 31, Issue 2, April 2024, Page 161-184 PDF (1.35 MB) | ||||
| Document Type: المقالات البحثیة الأصلیة | ||||
| DOI: 10.21608/sjph.2024.305883.1182 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
رضوان علي إسماعيل محمد  
| ||||
| رئيس قسم العلوم الإنسانية – برنامج الاعداد الجامعي جامعة دار العلوم- السعودية | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الى تحديد واقع الرقابة الإدارية في المؤسسات الرياضية والى تقصي الفروق في واقع الرقابة الإدارية في المؤسسات الرياضية وفقًا لمتغيرات (نوع المؤسسة والمؤهل العلمي والخبرة الإدارية). وتم اختيار عينة الدراسة بطريقة عمدية، حيث بلغ عدد المشاركين الإجمالي في العينة 138 شخصًا. يمثلون اللجنة الأولمبية، قطاع الرياضة، مكتب الشباب والرياضة، صندوق النشء والشباب، الاتحادات الرياضية، وأندية أمانة العاصمة. وتم تصميم استبانة كأداة لجمع البيانات تكونت من خمس مجالات (متطلبات تفعيل الرقابة الإدارية ومجال معوقات تطبيق الرقابة الإدارية، ومجال الأساليب الرقابية، ومجال فاعلية تطبيق الرقابة الإدارية). وأظهرت النتائج موافقة عالية على متطلبات تفعيل الرقابة الإدارية في المؤسسات الرياضية. وهناك معوقات كبيرة تعترض تطبيق الرقابة الإدارية في المؤسسات الرياضية، وأن هناك حاجة لتحسين أساليب الرقابة، حيث تحظى بموافقة متوسطة. كما أن هناك ايضا حاجة لزيادة فعالية تنفيذ الرقابة الإدارية في المؤسسات الرياضية، حيث تحظى بموافقة متوسطة. وتتطابق آراء المشاركين في الدراسة بشأن واقع الرقابة الإدارية في المؤسسات الرياضية بغض النظر عن اختلاف المؤهلات العلمية وسنوات الخبرة. وأوصت الدراسة تعزيز وتفعيل الرقابة الإدارية بشكل كبير، وذلك من خلال وضع إجراءات وسياسات فعالة لضمان الالتزام بالمعايير الإدارية والمالية السليمة. ومعالجة المعوقات من خلال توفير الموارد اللازمة وتعزيز الوعي والثقافة التنظيمية لتعزيز فعالية الرقابة الإدارية. وكذلك تحسين أساليب الرقابة وتنفيذ أدوات وتقنيات رقابية حديثة وفعالة، مثل استخدام التكنولوجيا في جمع البيانات والتحليل لجمع البيانات وتحليلها وإعداد تقارير موثوقة. | ||||
| Keywords | ||||
| دراسة تحليلية; الرقابة الإدارية; المؤسسات الرياضية | ||||
|
Statistics Article View: 109 PDF Download: 80 |
||||
