الدور الوسيط للقدرة الإدارية فى العلاقة بين تنوع الجنسين فى مجلس الإدارة ومستوى الاحتفاظ بالنقدية- دراسة تطبيقية على الشركات المقيدة بالبورصة المصرية | ||||
| المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة | ||||
| Volume 54, Issue 4, December 2024, Page 137-204 PDF (1.29 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jsec.2024.395940 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| كريمة إسماعيل أحمد إسماعيل; اَية عبد العاطى محمد مليجي | ||||
| كلية التجارة - جامعة عين شمس | ||||
| Abstract | ||||
| هدف البحث: استهدف البحث دراسة واختبار العلاقة المباشرة بين تنوع الجنسين فى مجلس الإدارة ومستوى الاحتفاظ بالنقدية، وكذلك دراسة واختبار العلاقة غير المباشرة بينهما من خلال القدرة الإدارية للمديريين التنفيذيين كمتغير وسيط لتفسير العلاقة الرئيسية محل الدراسة. منهجية البحث: لتحقيق هدف البحث تم اشتقاق فروض البحث من خلال تحليل الدراسات السابقة ذات الصلة بموضوع الدراسة، وتم اختبار هذه الفروض من خلال إجراء دراسة تطبيقية على عينة تتمثل فى 60 شركة من الشركات المساهمة غير المالية المقيدة بالبورصة المصرية خلال الفترة من 2014 وحتى 2023، وذلك بإجمالى مشاهدات 548 مشاهدة. نتائج البحث: أوضحت نتائج البحث عدم وجود تأثير معنوي لتنوع الجنسين في مجلس الإدارة على مستوي الاحتفاظ بالنقدية في الشركات المدرجة بالبورصة المصرية، كما أظهرت النتائج وجود تأثير معنوي غير خطى لتنوع الجنسين في مجلس الإدارة على القدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين في الشركات المدرجة بالبورصة المصرية، كما توصلت النتائج إلى وجود تأثير معنوي إيجابى للقدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على مستوى الاحتفاظ بالنقدية، وأخيراً توصلت النتائج أيضاً إلى وجود تأثير معنوي إيجابى غير مباشر لتنوع الجنسين في مجلس الإدارة علي مستوى الاحتفاظ بالنقدية من خلال توسيط القدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين. الأصالة والإضافة العلمية: يمثل البحث استكمالا لجهود الدراسات السابقة التى تناولت متغيرات الدراسة من خلال فحص ودراسة دور القدرة الإدارية فى العلاقة بين تنوع الجنسين فى مجلس الإدارة ومستوى الاحتفاظ بالنقدية، بالإضافة إلى تقديم دليلاً تطبيقياً من بيئة الممارسة المهنية المصرية. | ||||
| Keywords | ||||
| تنوع الجنسين في مجلس الإدارة; القدرة الإدارية; الاحتفاظ بالنقدية | ||||
|
Statistics Article View: 349 PDF Download: 291 |
||||
