دور تطبيق المعايير الواردة بأطر تقييم الأنتوساي في دعم التطوير الإستراتيجي لعمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 7, Volume 16, Issue 4, December 2024, Page 181-203 PDF (516.96 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2024.280933.1113 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
سحر حمدي عبدالوهاب الحناوي  1; أ. د/ أحمد محمد لطفي غريب2; د/ مروة أحمد عبد الرحمن البسطويسي* 3
| ||||
| 1باحثة دكتوراة كلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| 2أستاذ ورئيس قسم نظم المعلومات , كلية التكنولوجيا والتنمية , جامعة الزقازيق | ||||
| 3مدرس بقسم المحاسبة والمراجعة , كلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| Abstract | ||||
| إستهدفت الدراسة التعرف على مجالات دعم التطوير الإستراتيجي لعمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في ضوء إستخدام أداة تقييم الإلتزام بمعايير الأنتوساي وإختبار مدى مساهمتها في دعم التطوير الإستراتيجي ذلك العمل ؛ وإعتمدت الباحثة على قوائم إستقصاء تتفق مع أهداف البحث تم توزيعها على عدد من المستقصى منهم من مراقبي حسابات الجهازالمركزى للمحاسبات، المديرين الماليين، ومراقبى وزارة المالية؛ بإجمالي مائة وعشرون قائمة صالحة للتحليل الإحصائي. وتوصلت الدراسة إلى أهمية التقييم الشامل لمهام الرقابة بالأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وفقاً لأداة تقييم الإلتزام بمعايير الأنتوساي لدعم التطوير الإستراتيجي لعمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة، وأوصت الدراسة بضرورة تقييم الإلتزام بمعايير الأنتوساي من قبل جهات مستقلة وعدم الإقتصار على التقييم الذاتي لمهام الرقابة. وأوصت الدراسة بضرورة وضع خطط إستراتيجية من قبل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة لتطوير العمل الرقابى، قيام الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة بإزالة كافة معوقات تنفيذ مهام المراجعة التي يبرزها تقييم الأداء الرقابي، ودعم السلطة التنفيذية للمشاركة المؤسسية بين كافة الاجهزة الرقابية فى القطر الواحد. | ||||
| Keywords | ||||
| التطوير الإستراتيجي; الـمـنـظـمـة الـدولـيـة للأجـهـزة الـعـلـيـا لـلـرقـابـة الـمـالـيـة والمحاسبة (الأنتوساي); معايير الأنتوساي; أداة تقييم الإلتزام بمعايير الأنتوساي | ||||
|
Statistics Article View: 162 PDF Download: 310 |
||||
