دراسة تحليلية لدور تطبيق متطلبات معايير الأنتوساي في تعزيز مقومات عمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة" دراسة ميدانية " | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 10, Volume 16, Issue 4, December 2024, Page 267-287 PDF (442.83 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2024.280945.1114 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
سحر الحناوي  1; أ. د/ أحمد محمد لطفي غريب2; د/ مروة أحمد عبد الرحمن البسطويسي3
| ||||
| 1كلية التجارة جامعة السادات | ||||
| 2أستاذ ورئيس قسم نظم المعلومات , كلية التكنولوجيا والتنمية , جامعة الزقازيق | ||||
| 3مدرس بقسم المحاسبة والمراجعة , كلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| Abstract | ||||
| إستهدفت الدراسة التعرف على مقومات عمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة التي يمكن تدعيمها في ضوء تطبيق متطلبات معايير الأنتوساي، وإختبار مدى مساهمة تطبيق متطلبات معايير الأنتوساي في تعزيز تلك المقومات؛ وإعتمدت الباحثة على قوائم إستقصاء تتفق مع أهداف البحث تم توزيعها على عدد من المستقصى منهم من مراقبي حسابات الجهازالمركزى للمحاسبات، المديرين الماليين، ومراقبى وزارة المالية؛ بإجمالي مائة وعشرون قائمة صالحة للتحليل الإحصائي. وتوصلت الدراسة إلى أهمية تعزيز سبل الرقابة العامة على كيفية إدارة الأموال وغيرها من الموارد العامة، توجد علاقة إرتباط بين تطبيق متطلبات معايير الأنتوساي وتعزيز مقومات العمل الرقابي بالأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؛ وأوصت الدراسة بضرورة دعم قنوات تواصل مراقبي الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة مع بعضهم البعض لتبادل الخبرات بشأن تطبيق معايير الأنتوساى. وأوصت الدراسة بضرورة إهتمام المعنيين بالأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة بمجالات تطبيق معايير الأنتوساى على المستوى المهنى ، التنظيمى والرقابى، وبدعم المسئولين بالأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة لقنوات التواصل مع أعضاء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة الأعضاء في منظمة الأنتوساي لتبادل الخبرات. | ||||
| Keywords | ||||
| عمل الأجهزة العليا للرقابة المالية; الـمـنـظـمـة الـدولـيـة للأجـهـزة الـعـلـيـا لـلـرقـابـة الـمـالـيـة والمحاسبة (الأنتوساي); متطلبات معايير الأنتوساي; مقومات | ||||
|
Statistics Article View: 126 PDF Download: 165 |
||||
