أثر ادراك العاملين لمحددات تمكين المراه على الاداء التنظيمي للبنوك | ||||
| مجلة البحوث الإدارية والمالية والکمية | ||||
| Volume 4, Issue 4, December 2024, Page 206-240 PDF (2.21 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/safq.2024.306388.1121 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
ابرار علي النويصر  1; هدير هلال محمدرشولن رشولن2; عبدالعاطي محمد لاشين3
| ||||
| 1كلية التجاره جامعه السويس | ||||
| 2كليه التجارة جامعه السويس | ||||
| 3كلية تجارة - جامعة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث إلى التعرف على مستوى إدراك العاملين لتمكين المرأة بمحدداته الرئيسة المتمثلة في: المشاركة افي اتخاذ القرارات- الإدارة الذاتية - سيادة روح الفريق - فاعلية القرارات، وتحديد علاقتها في البنوك التجارية بما يحقق رؤية المملكة 2030 وأثره في مستويات الأداء التنظيمي بأبعاده المختلفة في هذه البنوك، والمتمثلة بـ: منظور أصحاب المصالح- منظور العمليات الداخلية للبنك - منظور التدريب - الاستقرار المالي). وقد تبنى هذا البحث في تحقيق أهدافه أسلوب الاستبيان بالاعتماد على عينة عشوائية بسيطة مكونة من 76 شخصاً من العاملين في البنوك التجارية في المملكة العربية السعودية، وتوصلت الدراسة إلى أن رؤية 2030 في المملكة قد تضمنت هدفاً استراتيجياً خاصاً بتمكين المرأة في سوق العمل يتم من خلاله ضمان حق المرأة في الصحة والتعليم والحياة، بالإضافة إلى هدفٍ مستقلٍ أخر تسعى من خلاله إلى الحد من عدم المساواة، كما أنها عملت على تحقيق هذا الهدف من خلال تخصيص 20% من مقاعد مجلس الشورى للنساء، بالإضافة إلى إنشاء المركز الوطني للمرأة، وإطلاق عدة مبادرات من أجل تمكين المرأة وضمان حقوقها، كما توصلت الدراسة الميدانية إلى وجود تأثير ذو دلالة معنوية لتمكين المرأة في الأداء التنظيمي للبنوك يتجلى من خلال بُعدي الإدارة الذاتية والمشاركة في اتخاذ القرار فقط، حيث أن زيادة دور المرأة في المشاركة في اتخاذ القرار في البنوك بمقدار وحدة واحدة يقابله تحسن في أداء البنوك بمقدار 56% من الوحدة، كما أن زيادة دور المرأة في الإدارة الذاتية بمقدار وحدة واحدة أيضاً يقابله زيادة في أداء البنك بمقدار 29.2% من الوحدة. | ||||
| Keywords | ||||
| تمكين المرأة; الأداء التنظيمي; إدراك العاملين; المشاركةفياتخاذالقرار; الادارةالذاتية | ||||
|
Statistics Article View: 115 PDF Download: 147 |
||||
