العلاقه بين قدرات تكنولوجيا المعلومات والرشاقه التنظيمية من خلال الذكاء التنافسي فى البنوك التجارية المصرية | ||||
| مجلة البحوث الإدارية والمالية والکمية | ||||
| Volume 4, Issue 4, December 2024, Page 568-612 PDF (2.47 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/safq.2024.312680.1128 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
هدير هلال محمدرشولن رشولن 
| ||||
| كليه التجارة جامعه السويس | ||||
| Abstract | ||||
| توفر الدراسة منظورا جديدا للباحثين في مجال نظم المعلومات من خلال دمج قدرات تكنولوجيا المعلومات الفنية وقدرات تكنولوجيا المعلومات الإدارية، للتأثير على الرشاقة التنظيمية من خلال الذكاء التنافسي كمتغير وسيط ومن خلال تحليل عينة عشوائية طبقية مكونة من 381 من العاملين والمديرين فى البنوك التجارية المصرية فى المراكز الرئيسية، نجد أن هناك نوعين مهمين من القدرات الفنية لتكنولوجيا المعلومات، وهما مرونة تكنولوجيا المعلومات وتكامل تكنولوجيا المعلومات، ومن القدرات الادارية المواقف الاستباقية لتكنولوجيا المعلومات يؤثران بشكل إيجابي على الرشاقة التنظيمية. وتم إجراء استبيانات منظمة واختبارها مسبقًا خلال المسح الميداني المتطابق لجمع الإجابات الأولية، ومن خلال سلسلة من 7 مقابلات للتحقق من صحة نتائج المسح الميداني ولتقديم شرح أكثر دقة لنموذج البحث والنتائج الكمية. ولتحقيق أهداف الدراسة تمت صياغة أربع فرضيات أساسية، وقد اعتمد تحليل البيانات واختبار الفرضيات على استخدام أساليب نمذجة المعادلة الهيكلية، والتحليل العاملي التوكيدي، وتحليل المسار، والتحليل المباشر وغير المباشر باستخدام طريقة Bootstrap. وتوصل البحث إلى أن تمتلك أبعاد الذكاء التنافسي تأثيرًا معنوى على العلاقة بين تكنولوجيا المعلومات والرشاقة التنظيمية. ولذلك، يمكن أن يكون البحث بمثابة أساس للبنوك التجارية المصرية لتعزيز الرقمنة واستخدام تكنولوجيا المعلومات لزيادة الوعي بأهمية تكنولوجيا المعلومات في العمليات التجارية من أجل مواجهة التغيرات غير المتوقعه في السوق والبقاء في المنافسة، وتعديل الهياكل التنظيمية لتصبح أكثر مرونة في الاستجابة لبيئة الأعمال المتقلبة. | ||||
| Keywords | ||||
| قدرات تكنولوجيا المعلومات; الرشاقة التنظيمية الرشاقة التشغيلية; الرشاقة الاستراتيجية; الذكاء التنافسي | ||||
|
Statistics Article View: 106 PDF Download: 110 |
||||
