اختبار أثر الضائقة المالية للشركات على ممارسات إدارة الأرباح- دليل من الشركات المقيدة بالبورصة المصرية | ||||
| مجلة الدراسات التجارية المعاصرة | ||||
| Volume 11, Issue 19, January 2025, Page 378-430 PDF (1.09 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/csj.2025.299230.1501 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
إسماعيل فرج سيد أحمد بدر  1; نسرين محمد سعيد المليح2; رجب محمد عمران1
| ||||
| 1كلية التجارة- جامعة مدينة السادات | ||||
| 2كلية التجارة - جامعة المنوفية; | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف الدراسة إلى اختبار أثر الضائقة المالية للشركات على ممارسات إدارة الأرباح بشقيها (إدارة الأرباح بالأنشطة الحقيقية، وإدارة الأرباح على أساس الاستحقاق). وتتكون عينة البحث من (83) شركة غير مالية مقيدة بالبورصة المصرية خلال الفترة من 2018 م إلى 2022 م، ومقسمة إلى (7) قطاعات بإجمالي (415) مشاهدة. تم حساب الضائقة المالية وفقًا لنموذج (Z-Score) (Altman, 1968)، كما تم قياس ممارسات إدارة الأرباح الحقيقية من خلال تقدير قيم الأنشطة التشغيلية غير العادية التي تتمثل في؛ أنشطة المبيعات، النفقات الاختيارية، والإنتاج الزائد، بالإضافة إلى قياس ممارسات إدارة الأرباح على أساس الاستحقاق من خلال نموذج Jones)) المعدل (Dechow et al., 1995). وأوضحت نتائج الدراسة أن الشركات غير المالية المقيدة بالبورصة المصرية خلال الفترة من عام 2018 م وحتى عام 2022 م تمارس أنشطة إدارة الأرباح بشقيها (إدارة الأرباح بالأنشطة الحقيقية، وإدارة الأرباح على أساس الاستحقاق) أثناء المرور بأزمات مالية وضائقة مالية، حيث يمكن للشركات التبديل بين ممارسات إدارة الأرباح على أساس الاستحقاق وممارسات إدارة الأرباح بالأنشطة الحقيقية أو استخدامهما معًا في نفس الوقت. ويعني ذلك أن الشركات غير المالية المدرجة بالبورصة المصرية كانت أكثر عرضة للانخراط في إدارة الأرباح، وهو ما يمكن تفسيره بالحجة القائلة بأن الشركات حاولت إظهار مستويات مقبولة من الأرباح وبالتالي التخفيف من تأثير الضائقة المالية أمام أصحاب المصالح بشكل عام والمستثمرين بشكل خاص. الكلمات الدالة: إدارة الأرباح بالأنشطة الحقيقية، إدارة الأرباح على أساس الاستحقاق، الضائقة المالية. | ||||
| Keywords | ||||
| إدارة الأرباح بالأنشطة الحقيقية; إدارة الأرباح على أساس الاستحقاق; الضائقة المالية | ||||
|
Statistics Article View: 278 PDF Download: 295 |
||||
