خطة استراتيجية مقترحة لتطوير مصنع نسيج مفروشات في ظل التحديات الحالية | ||||
| مجلة العمارة والفنون والعلوم الإنسانية | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 08 January 2025 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/mjaf.2025.341799.3538 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
احمد عبد اللطيف احمد حبيشي  1; ا.د/ مني محمد انور2; علا محسن3; عادل أبوخزيم4
| ||||
| 1جامعة حلوان-کلية الفنون التطبيقية-قسم الغزل والنسيج | ||||
| 2كلية الفنون التطبيقية- قسم الغزل و النسيج و التريكو-جامعة حلوان | ||||
| 3استاذ بقسم الغزل والنسيج والتريکو - کلية الفنون التطبيقية جامعة حلوان | ||||
| 4قسم الغزل والنسيج والتريکو – کلية الفنون التطبيقية – جامعة بنها | ||||
| Abstract | ||||
| اصبح وجود خطة استراتيجية للمنشات النسجية ضرورة حتمية في ظل المستجدات الاقتصادية المحلية والعالمية والازمات المتلاحقة التي يمر بها العالم خاصة بعد ازمة كورونا و الاوضاع الاقتصادية الحالية. وفي ظل التحديات التي تؤثر على الكفاءة التنافسية للمنشأة النسجية فان هذه الدراسة تقدم خطة استراتيجية لتحسين اداء مصنع اقمشة مفروشات من خلال تطوير اداراته المختلفة وخاصة ادارات التصميم والانتاج والتسويق نظرا لأهمية تلك الادارات ودورها الرئيسي في تحسين اداء المصنع ككل . حيث تم وضع خطة استراتيجية بداية من تحليل الوضع الراهن من خلال تحليل (SWOT) للوقوف على نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمصنع الى جانب دراسة الفرص المتاحة والتهديدات الخارجية . ثم تناولت الدراسة مرحلة صياغة الرؤية للمصنع التي تعبر عن المستقبل المنشود وهي تعبر عن اين تتجه المنشاة ثم مرحلة صياغة الرسالة التي تجيب عن سؤال لماذا تم اقامة هذه المنشأة ثم القيم التي تؤمن بها المنشأة وتسعى الى تطبيقها لتحقيق اهدافها . ثم تناولت الدراسة وضع اهداف استراتيجية واجراءات ومؤشرات اداء للادارات المختلفة بداية من الادارة العليا للمصنع بوصفها المسؤولة عن وضع الرؤية وتوجيه الانشطة للادارات المختلفة الى جانب مسؤوليتها عن ادارة الموارد بكفاءة والتوجيه والاشراف وادارة المخاطر والازمات . ثم تم تناول ادارة الانتاج ودورها في الخطة الاستراتيجية والاهداف والاجراءات الواجب عليها اتباعها وذلك لرفع الانتاجية وتحسين جودة المنتج . ثم تم دراسة ادارة التسويق والاهداف التي ترغب قي تحقيقها والاجراءات التي يجب عليها اتباعها للوصول الى تلك الاهداف لتحقيق التوازن بين تلبية حاجة العملاء وتحقيق اهداف المصنع التجارية من زيادة المبيعات وتحقيق الارباح . ثم تناولت الدراسة ادارة التصميم ودورها في تحسين القدرة التنافسية للمصنع والاهداف التي ترغب في الوصول اليها واجراءات تنفيذ الخطة الازمة لذلك ومؤشرات الاداء لقياس ما تم تحقيقه من عدد التصميمات وجودتها وسرعة تنفيذها وملائمتها لتفضيلات العملاء . و في النهاية تم تلخيص مراحل التعاون بين الادارات الثلاث التصميم والانتاج والتسويق لتحقيق التناغم والتكامل فيما بينها وذكر النتائج والتوصيات . | ||||
| Keywords | ||||
| خطة استراتيجية; المنشات النسيجية; ادارة الانتاج; ادراة التصميم; ادارة التسويق | ||||
|
Statistics Article View: 65 |
||||
