تأثير إعادة صياغة الوظيفـة كمتغير وسيط بين القيادة التحـويلية وسلوك العمل الابتكـارى : مشاركة المعرفة كمتغير معدل (دراسة تطبيقية علي شركات تكنولوجيا المعلومات في ج.م.ع) | ||||
| المجلة المصرية للدراسات التجارية | ||||
| Volume 48, Issue 4, October 2024, Page 882-934 PDF (1.97 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/alat.2024.405503 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| السيد يوسف السيد رجب حراز1; حسام أحمد على حماده حسام أحمد على حماده2 | ||||
| 1أستاذ إدارة الأعمال المساعد معهد راية العالى للإدارة والتجارة الخارجية | ||||
| 2مدرس إدارة الأعمال جامعة الاهرام الكندية | ||||
| Abstract | ||||
| الملخص يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير القيادة التحـويلية على سلوك العمل الابتكاري لدى الموظفين، من خلال آلية إعادة صياغة الوظيفـة، بالإضافة إلى ذلك، يستكشف البحث تأثير مشاركة المعرفة كعامل مُعدل في العلاقة بين القيادة التحـويلية وسلوك العمل الابتكاري، مما يعكس أهمية التفاعل بين القادة والموظفين في سياق الابتكار المؤسسي. ولقد استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي في هذا البحث، حيث تم جمع البيانات من (282) موظفًا ومشرفًا يعملون في شركات تكنولوجيا المعلومات عبر مستويات إدارية مختلفة. تم توجيه استبيانات للموظفين لتقييم أسلوب القيادة التحـويلية لدى مشرفيهم، بالإضافة إلى تقييم سلوكياتهم الخاصة في إعادة صياغة الوظيفـة ومشاركة المعرفة. بينما قام المشرفون بتقييم سلوك العمل الابتكاري لموظفيهم، مما يوفر منظورًا شاملًا حول تأثير القيادة على الابتكار. وأظهرت النتائج أن سلوكيات إعادة صياغة الوظيفـة، مثل زيادة الموارد الهيكلية للوظيفة، وتعزيز الموارد الاجتماعية، وزيادة تحديات الوظيفـة، لعبت دورًا وسيطاً في تأثير القيادة التحـويلية على سلوك العمل الابتكاري. هذا يشير إلى أن القادة التحويليين يمكنهم تحسين أداء الموظفين من خلال توفير بيئة عمل مرنة تدعم الابتكار، حيث تُعتبر هذه السلوكيات أدوات مهمة في إعادة تصميم الوظائف لتلبية احتياجات الموظفين. وعلاوة على ذلك، أكدت النتائج أن مشاركة المعرفة كانت مُعدلة للعلاقة بين القيادة التحـويلية وسلوك العمل الابتكاري. حيث تُتيح مشاركة المعرفة للموظفين تبادل الأفكار والخبرات، مما يُعزز من مستوى الإبداع والابتكار في بيئة العمل. تؤكد هذه النتائج على أهمية بناء ثقافة تنظيمية تشجع على التعاون وتبادل المعرفة بين الأفراد، مما يُعزز من قدرة المؤسسة على الابتكار. Abstract This research aims to study the impact of transformational leadership on innovative work behavior among employees through the mechanism of job redesign. Additionally, the study explores the effect of knowledge sharing as a moderating factor in the relationship between transformational leadership and innovative work behavior, reflecting the importance of interaction between leaders and employees in the context of organizational innovation. The researchers employed a descriptive analytical approach, collecting data from 282 employees and supervisors working in IT companies across different management levels. Questionnaires were directed to employees to assess their supervisors' transformational leadership style, as well as to evaluate their own behaviors related to job redesign and knowledge sharing. Meanwhile, supervisors assessed their employees' innovative work behaviors, providing a comprehensive perspective on the impact of leadership on innovation. The results indicated that job redesign behaviors, such as increasing structural resources for the job, enhancing social resources, and increasing job challenges, played a mediating role in the impact of transformational leadership on innovative work behavior. This suggests that transformational leaders can improve employee performance by providing a flexible work environment that supports innovation, as these behaviors are crucial tools for redesigning jobs to meet employees' needs. Furthermore, the results confirmed that knowledge sharing moderated the relationship between transformational leadership and innovative work behavior. Knowledge sharing enables employees to exchange ideas and experiences, thereby enhancing creativity and innovation levels in the workplace. These findings emphasize the importance of building an organizational culture that encourages collaboration and knowledge exchange among individuals, ultimately enhancing the organization's capacity for innovation. | ||||
| Keywords | ||||
| الكلمات المفتاحية : سلوك العمل الابتكـارى ، القيادة التحويلية، مشاركة المعرفة، إعادة صياغة الوظيفـة Keywords: Innovative Work Behavior; Transformational Leadership; Knowledge Sharing; Job Crafting | ||||
|
Supplementary Files
|
||||
|
Statistics Article View: 162 PDF Download: 186 |
||||
