أثر حوكمة مجلس الإدارة على عدم تماثل المعلومات "دراسة تطبيقية على البورصة المصرية" | ||||
| المجلة الأكاديمية للعلوم الإجتماعية | ||||
| Volume 3, Issue 1, January 2025, Page 230-277 PDF (8.68 MB) | ||||
| Document Type: بحوث ميدانية | ||||
| DOI: 10.21608/ajss.2025.334467.1037 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
اميرة حسانين ابو حسين  
| ||||
| كلية الادارة الجامعة الحديثة | ||||
| Abstract | ||||
| تناولت الدراسة أثر حوكمة مجلس الإدارة على عدم تماثل المعلومات في سوق المال المصري، وذلك من خلال دراسة تطبيقية شملت (32) منشأة أعمال متداولة في البورصة المصرية خلال الفترة (2017 – 2021)، وقد تم الاعتماد على أربعة معالم (مقاييس) لحوكمة مجلس الإدارة، تضمن مدى الفصل في المهام بين رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب (المدير التنفيذي)، حجم المجلس، عدد الأعضاء المستقلين بالمجلس، عدد الاجتماعات السنوية للمجلس. أما عدم تماثل المعلومات فتم تقديره من خلال أربع مؤشرات تضمنت مدى السعر، أحجام التداول، تشتت تنبؤات المحللين الماليين، تقلب أسعار الأسهم. وقد خلصت نتائج التحليل الاستدلالي طبقًا إلى التحليل المستعرض للبيانات إلى وجود أثر عكسي لمعالم حوكمة مجلس الإدارة ومستوى عدم تماثل المعلومات، وهو الأمر الذي أكده الاختبار التأكيدي من خلال تحليل الانحدار المتعدد، والذي شمل كافة مقاييس عدم تماثل المعلومات عدا مقياس تشتت تنبؤات المحللين الماليين.تناولت الدراسة أثر حوكمة مجلس الإدارة على عدم تماثل المعلومات في سوق المال المصري، وذلك من خلال دراسة تطبيقية شملت (32) منشأة أعمال متداولة في البورصة المصرية خلال الفترة (2017 – 2021)، وقد تم الاعتماد على أربعة معالم (مقاييس) لحوكمة مجلس الإدارة، تضمن مدى الفصل في المهام بين رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب (المدير التنفيذي)، حجم المجلس، عدد الأعضاء المستقلين بالمجلس، عدد الاجتماعات السنوية للمجلس. أما عدم تماثل المعلومات فتم تقديره من خلال أربع مؤشرات تضمنت مدى السعر، أحجام التداول، تشتت تنبؤات المحللين الماليين، تقلب أسعار الأسهم. وقد خلصت نتائج التحليل الاستدلالي طبقًا إلى التحليل المستعرض للبيانات إلى وجود أثر عكسي لمعالم حوكمة مجلس الإدارة ومستوى عدم تماثل المعلومات. | ||||
| Keywords | ||||
| الحوكمة; المجلس; تماثل; المعلومات | ||||
|
Statistics Article View: 38 PDF Download: 23 |
||||
