تقييم اثر تطبيق تخطيط موارد المشروع علي التحفظ المحاسبي في ضوء المراجعة المشتركة : دراسة تطبيقية | ||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||
| Article 13, Volume 57, Issue 2, April 2025, Pages 555-618 PDF (1.16 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/sjsc.2025.353036.1545 | ||
| Authors | ||
| محمد على وهدان1; أشرف خليفة أحمد خليفة1; رامى محمد صلاح الدين بط* 2 | ||
| 1كلية التجارة جامعة المنوفية | ||
| 2كلية التجارة - جامعة المنوفية | ||
| Abstract | ||
| تهدف الدراسة إلى تقييم تأثير نظم تخطيط موارد المشروع على التحفظ المحاسبي في ضوء المراجعة المشتركة، من خلال دراسة تطبيقية على الشركات المدرجة في البورصة المصرية. تسعى الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين تطبيق هذه النظم وجوانب التحفظ المحاسبي في وجود المراجعة المشتركة. المنهجية: اعتمدت الدراسة على بيانات مالية لعينة مكونة من 60 شركة في كل قطاعات، بعض هذه الشركات يطبق عليها المراجعة المشتركة، وبعضها يتعامل مع مكاتب مراجعة من المكاتب الكبرى (Big 4)، في حين تطبق بعض الشركات نظم تخطيط موارد المشروع. النتائج: أظهرت الدراسة تأثيرًا إيجابيًا وذا دلالة معنوية لنظم تخطيط موارد المشروع (ERP) على التحفظ المحاسبي في ضوء المراجعة المشتركة. أكدت النتائج أن نظم (ERP) تُساهم بشكل ملحوظ في تحسين دقة البيانات المالية، مما يُعزز تطبيق سياسات التحفظ المحاسبي. وقد بينت النتائج أن الشركات التي تطبق نظم (ERP) تحقق متوسطًا أعلى للتحفظ المحاسبي بلغ 9.94 مقارنة بـ 4.847 للشركات التي لا تطبقها، مع تسجيل انحراف معياري مرتفع بلغ 17.292، مما يشير إلى تنوع أكبر في استراتيجيات التحفظ المحاسبي بين الشركات. كما أوضحت الدراسة أن نظم (ERP) ساعدت القطاعات المختلفة، وفقًا لخصائصها المتنوعة، على تطبيق سياسات متباينة للتحفظ المحاسبي. ويبرز هذا التنوع في تأثيره علي المتغيرات محل الدراسة، حيث تعكس خصائص كل قطاع دورًا جوهريًا في تحديد استراتيجيات التحفظ المحاسبي وآليات تطبيقه. بالإضافة إلى ذلك، أظهرت العلاقة بين نظم (ERP) والمراجعة المشتركة طابعًا طرديًا يُبرز دور نظم (ERP) في تعزيز كفاءة المراجعة المشتركة من خلال تقديم بيانات دقيقة وموثوقة. ا | ||
| Keywords | ||
| نظم تخطيط موارد المشروع; التحفظ المحاسبي; المراجعة المشتركة | ||
|
Statistics Article View: 195 PDF Download: 105 |
||
