قياس أثر التغيّر في معدّل التضخّم على العلاقة بين حجم وفعالية أتعاب عملية المراجعة: دراسة عملية | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Article 4, Volume 57, Issue 2, April 2025, Page 61-104 PDF (1.25 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2025.355183.1546 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
محمود مصطفى منصور الشريف 
| ||||
| المعهد العالي للعلوم الإدارية بجناكليس-البحيرة | ||||
| Abstract | ||||
| يعد دراسة تأثير التغيّر في معدّل التضخّم (∆Inft) على العلاقة بين حجم (AFeeit) وفعالية أتعاب عملية المراجعة (EAFeeit)، الهدف الرئيس من هذه الدراسة، وتحقيقاً لهذا الهدف؛ قام الباحث بفحص عينة من المنشآت المدرجة في البورصة المصرية على مؤشر EGX100، خلال الفترة من عام 2018م حتى 2023م، واعتمد في قياس حجم أتعاب عملية المراجعة على اللوغاريتم الطبيعي لحجم الأتعاب، أما في قياس فعالية أتعاب عملية المراجعة، اعتمد الباحث على نموذج كمي يأخذ القيم من (0) إلى (4)، بحيث تكون الفعالية أعلى ما تكون عند القيمة (4)، وأقل ما تكون عند القيمة (0)، كما اعتمد في قياس تغيّر معدّل التضخّم (∆Inft)، على الفرق بين قيمة التضخّم في السنة (t) والسنة (t-1) مقسومة على قيمة التضخّم في السنة (t-1)، وسجّلت نتائج الدراسة تأثير إيجابي معنوي للعلاقة بين حجم وفعالية أتعاب عملية المراجعة، أي قدرة فعالية أتعاب عملية المراجعة على زيادة حجم تلك الأتعاب، كما استطاعت الدراسة تقديم دليلاً آخر من واقع بيئة الأعمال المصرية، على قدرة التغيّر في معدّل التضخّم على التأثير السلبي المعنوي في العلاقة الإيجابية المعنوية بين حجم وفعالية أتعاب عملية المراجعة، إلاّ أن منشآت المراجعة الكبرى (Big4) تمتلك قدرة على تخفيض من الأثر السلبي للتغيّر في معدّل التضخّم على تلك العلاقة، بخلاف الحال بالنسبة لمنشآت المراجعة غير الكبرى (Non Big4)، ويرى الباحث أهمية تلك النتائج لمنشآت المراجعة –Big4 and Non Big4-، بالإضافة إلى كل من المساهمين والمستثمرين وجهات التمويل الخارجي، كما تمتد فائدتها لكل من الجهات المهنية والتنظيمية والبحثية المهتمة بتطوير أداء المهنة في جمهورية مصر العربية. | ||||
| Keywords | ||||
| التغيّر في معدّل التضخّم; حجم أتعاب المراجعة; فعالية أتعاب المراجعة; جودة عملية المراجعة | ||||
|
Statistics Article View: 359 PDF Download: 102 |
||||
