أثر التكامل بين إستراتيجيات إدارة التكلفة على تحسين الأداء المالي دراسة ميدانية على المنشآت الصناعية السعودية The Integration Impact in management strategies on improving financial performance: An Empirical study on Saudi industrial Firms | ||
| المجلة المصرية للدراسات التجارية | ||
| Volume 48, Issue 4, October 2024, Pages 969-1012 PDF (8.91 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/alat.2024.413080 | ||
| Authors | ||
| عبدالعال بن هاشم أبو خشبة1; فريد بن عمر شيخ2; ماجد هلال الجهني ماجد هلال الجهني3 | ||
| 1أستاذ بكلية الاقتصاد والإدارة - جامعة الملك عبد العزيز | ||
| 2أستاذ المحاسبة المساعد بكلية الاقتصاد والإدارة - جامعة الملك عبد العزيز | ||
| 3باحث دراسات عليا | ||
| Abstract | ||
| المستخلص أثر التكامل بين إستراتيجيات إدارة التكلفة على تحسين الأداء المالي دراسة ميدانية على المنشآت الصناعية السعودية. هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير التكامل بين إستراتيجيات إدارة التكلفة (التكلفة على أساس النشاط – التكلفة المستهدفة – إدارة الجودة الشاملة) على التحسين والتطوير المستمر للأداء المالي في المنشآت الصناعية السعودية. ولتحقيق هذا الهدف إعتمد الباحثون على المنهاج الوصفي والمنهاج التحليلي، ولإجراء الدراسة الميدانية تم إعداد قوائم الإستبانة ووزعت على مديري المنشآت والمديرين الماليين ومديري ومحاسبي التكاليف والمحاسبين العاملين في المنشآت الصناعية السعودية، وبلغ عدد الإستبانات المستردة والصالحة للتحليل (88) إستبانة بنسبة إجابة عامة (80 %)، وتم تحليل البيانات إحصائياً بإستخدام برنامج (SPSS -27). وتوصل الباحثون إلى أن التكامل في تطبيق إستراتيجيات إدارة التكلفة يساهم في التحسين والتطوير المستمر للأداء المالي للمنشأة، ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية للعوامل الديموغرافية (رأس مال المنشأة – مجال صناعة المنشأة) والتحسين والتطوير المستمر للأداء المالي في المنشأة. وأوصى الباحثون بضرورة توعية العاملين بالمنشآت الصناعية السعودية بأهمية تطبيق أساليب إدارة التكلفة، وتطبيق ما يناسب مجال صناعة المنشأة، والإهتمام بتكامل هذه الأساليب لدعم تحسين وتطوير الأداء المالي بالمنشأة، وإجراء مزيد من الدراسات والأبحاث لدراسة أثر التكامل على القطاعات الأخرى غير الصناعية، وكذلك أثر التكامل على الأداء التشغيلي والتنظيمي للمنشأة. Abstract The impact of integration between cost management strategies on improving financial performance: An Empirical study on Saudi industrial facilities This study aimed to identify the impact of integration between cost management strategies (activity-based cost - target cost - total quality management) on the improvement and continuous development in Saudi industrial facilities in Yanbu. To achieve this goal, the study relied on the descriptive approach and the analytical method. To conduct the field study, questionnaire lists were prepared and distributed to General managers, financial managers, cost managers and accountants and working accountants working in the Saudi industrial facilities in the city of Yanbu, the number of questionnaires recovered and valid for analysis reached (88) Questionnaire with a general response rate (80%), and the data was analyzed statistically using the program (SPSS-27). The study found that integration in the application of cost management strategies contributes to the continuous development and improvement of the financial performance of the facility, and the existence of a statistically significant relationship to demographic factors (the capital of the facility - the field of industry of the facility) and the improvement and continuous development of financial performance in the facility. The study recommended the need to educate workers in Saudi industrial facilities about the importance of applying cost management methods, applying what suits the field of manufacturing the facility, paying attention to the integration of these methods to support the development and improvement of the financial performance of the facility, and conducting more studies and research to study the impact of integration on other non-industrial sectors, as well as the impact of integration on the operational and organizational performance of the facility. | ||
| Keywords | ||
| كلمات مفتاحية: إدارة التكلفة; التكلفة على أساس النشاط; التكلفة المستهدفة; التحسين والتطوير المستمر; المنشآت الصناعية السعودية. Keywords: cost management; activity; based cost; target cost; improvement and continuous development; Saudi industrial facilities | ||
|
Supplementary Files
|
||
|
Statistics Article View: 154 PDF Download: 155 |
||
