Strategic Agility and its Impact on Competitive Advantage, Ambidexterity and Organizational Performance in Tourism Sector in Egypt | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 83, Volume 15, Issue 4, October 2024, Page 3378-3418 PDF (1.1 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2024.414691 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| Ashraf Youssef Abo El Yazied* 1; Mohamed Saad* 2 | ||||
| 1DBA researcher in Business Administration | ||||
| 2Professor of the Organizational Studies University of London European Universities in Egypt | ||||
| Abstract | ||||
| Strategic agility allows organizations to change with volatile environments by aligning strategic goals with external changes, concentrating on the fluidity of resources, leadership, collective commitment, and strategic sensitivity. This paper explores how strategic agility enables the improvement of competitive advantage, ambidexterity, and organizational performance within Egypt's tourism sector. Based on a structured questionnaire analyzed through SPSS, this research has tested these associations through a survey of managers and departmentalheads. The findings suggest that resource fluidity is decisive for both competitive advantage and ambidexterity, enabling the timely and efficient reallocation of resources in changing conditions. Leadership and shared commitment were found to stimulate collaborative contexts, which increase both organizational responsiveness and innovation. According to the key dimensions, strategic sensitivity means the ability of an organization to anticipate changes in the market and position itself well in advance. The findings suggest that competitive advantage is a mediating factor between strategic agility and organizational performance, and ambidexterity contributes to operational flexibilityand long-term resilience. These findings indicate the relevance of strategic agility to competitive sustainability in the light of emerging challenges in the dynamic tourism sector. This paper provides practical steps for managers in optimizing resource deployment, developing improved leadership dynamics, and creating a proactive strategic culture that will serve to enhance overall performance. تسمح المرونة الاستراتيجية للمنظمات بالتغيير في البيئات المتقلبة من خلال مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع التغييرات الخارجية، والتركيز على سيولة الموارد، والقيادة، والالتزام الجماعي، والحساسية الاستراتيجية. يستكشف هذا البحث كيف تمكن المرونة الاستراتيجية من تحسين الميزة التنافسية، والبراعة، والأداء التنظيمي داخل قطاع السياحة في مصر. استنادًا إلى استبيان منظم تم تحليله من خلال برنامج SPSS، اختبر هذا البحث هذه الارتباطات من خلال مسح للمديرين ورؤساء الأقسام. تشير النتائج إلى أن سيولة الموارد حاسمة لكل من الميزة التنافسية والبراعة، مما يتيح إعادة تخصيص الموارد في الوقت المناسب وبكفاءة في ظل الظروف المتغيرة. وجد أن القيادة والالتزام المشترك يحفزان السياقات التعاونية، مما يزيد من الاستجابة التنظيمية والابتكار. وفقًا للأبعاد الرئيسية، تعني الحساسية الاستراتيجية قدرة المنظمة على توقع التغييرات في السوق ووضع نفسها في وضع جيد مسبقًا. تشير النتائج إلى أن الميزة التنافسية هي عامل وسيط بين المرونة الاستراتيجية والأداء التنظيمي، وأن البراعة تساهم في المرونة التشغيلية والمرونة طويلة الأجل. تشير هذه النتائج إلى أهمية المرونة الاستراتيجية في تحقيق الاستدامة التنافسية في ضوء التحديات الناشئة في قطاع السياحة الديناميكي. تقدم هذه الورقة خطوات عملية للمديرين لتحسين نشر الموارد وتطوير ديناميكيات القيادة المحسنة وخلق ثقافة استراتيجية استباقية من شأنها أن تعمل على تعزيز الأداء العام. | ||||
| Keywords | ||||
| Competitive advantage; Strategi agility; Ambidexterity; Resource fluidity; Tourism sector; Egypt; Leadership الميزة التنافسية; المرونة الاستراتيجية; البراعه; سيولة الموارد; قطاع السياحة; مصر; القيادة | ||||
|
Statistics Article View: 103 PDF Download: 167 |
||||
