إستخدام الدخل الشامل في التنبؤ بأسعار الأسهم لترشيد قرارات المستثمرين : دراسة تطبيقية | ||||
| الفکر المحاسبى | ||||
| Article 11, Volume 21, Issue 6, October 2017, Page 1084-1111 PDF (655.97 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/atasu.2019.41547 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| نجاة محمد مرعي يونس* | ||||
| کلية الاعمال - جامعة جدة | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة إلى مناقشة المعالجة المحاسبية للأدوات المالية والتأثير على البنوک التجارية طبقًا لمعيار التقارير المالية الدولي رقم (9) ومعيار المحاسبة الدولي رقم (39) من خلال "دراسة مقارنة". واشتملت الدراسة على عدة محاور منها، مقارنة لأهم الجوانب في کل من معيار المحاسبة الدولي رقم (39) ومعيار التقارير المالية الدولي رقم (9)، وتضمن عدة نقاط منها (عنوان ومضمون المعيار، والتصنيف والقياس، والمشتقات الضمنية، والعرض والإفصاح)، وأثر تطبيق معيار التقارير المالية الدولي رقم (9) على البنوک، وتضمن عدة نقاط منها ( الأصول المالية، ووثائق صناديق الاستثمار، وحق اختيار التصنيف والقياس بالقيمة العادلة من خلال الأرباح والخسائر)، وتغيير نموذج الأعمال، وتضمن نقطتين هما (التغيير من التکلفة المستهلکة إلى القيمة العادلة، والتغيير من القيمة العادلة من خلال بنود الدخل الشامل الآخر إلى أي قيمة أخرى)، والالتزامات المالية وتمثل في نقطتين هما ( الاعتراف الأولي، والتصنيف والقياس). وأوصت الدراسة البنوک أن تستعد لمواجهة متطلبات تطبيق المعيار الجديد، وذلک من خلال، أولاً: توصيات عامة: ومنها، تحديد المؤشرات السياسية والمعلومات الإدارية للرقابة والتحکم في الخسائر المتوقعة للائتمان. ثانياً: توصيات فيما يتعلق بالتصنيف والقياس: ومنها، مراعاة التغيرات في المصطلحات التعاقدية أو نماذج الأعمال. ثالثاً: توصيات بالنسبة لمحاسبة التغطية: ومنها، تحديد ماهية استراتيجية التغطية الجائزة التي تتفق مع أهداف إدارة المخاطر السارية. رابعاً: توصيات بالنسبة للإفصاح: ومنها، تقييم النظم الحالية لتحديد فجوات البيانات التي يجب ملئها لتلبية المتطلبات الجديدة للإفصاح. کُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||||
| Keywords | ||||
| الدخل الشامل; التنبؤ باسعار السهم; ترشيد قرارات المستثمرين; استراتيجية التغطية; ادارة المخاطر; الافصاح والعرض; القيمة العادلة | ||||
|
Statistics Article View: 786 PDF Download: 878 |
||||
