أثر السياسة المالية فى استقطاب الاستثمار الأجنبي المباشر فى الاقتصاد المصري | ||||
المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
Article 3, Volume 17, Issue 1, March 2025, Page 149-187 PDF (1.99 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/masf.2025.416683 | ||||
![]() | ||||
Authors | ||||
د/ عصام أحمد البدري عبد العظيم1; جمعه عيد رياض على محمود ![]() ![]() | ||||
1أستاذ ورئيس قسم الاقتصاد والمالية العامة - كلية التجارة - جامعة المنوفية - محافظة المنوفية - مصر | ||||
2باحث دكتوراه، وباحث ممتاز بالهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة، مصر | ||||
3أستاذ الاقتصاد والمالية العامة - كلية التجارة - جامعة المنوفية - محافظة المنوفية - مصر | ||||
Abstract | ||||
يناقش البحث أثر السياسة المالية فى استقطاب الاستثمار الأجنبي المباشر في الاقتصاد المصري، حيث يستعرض الدراسات السابقة ذات الصلة بالموضوع، مع استعراض الإطار النظرى للاستثمار الأجنبى المباشر والسياسة المالية، وتحليل واقع الاستثمار الأجنبي المباشر والسياسة المالية في الاقتصاد المصري، وبناء نموذج قياسى للعلاقة بين السياسة المالية والاستثمار الأجنبي المباشر في الاقتصاد المصري باستخدام اختبار التكامل المشترك من خلال نموذج الانحدار الذاتي للفجوات الزمنية الموزعة ARDL ونموذج تصحيح الخطأ ECM في الأجلين الطويل والقصير. وأظهرت النتائج وجود علاقة توازنية طويلة الأجل بين متغيرات السياسة المالية والاستثمار الأجنبي المباشر. وأنه توجد علاقة عكسية بين الانفاق العام الاستثماري والاستثمار الأجنبي المباشر في مصر في الأجلين القصير والطويل ذات أثر معنوي عند مستوى معنوية (10٪)، وأيضًا توجد علاقة عكسية بين الانفاق العام الجاري والاستثمار الأجنبي المباشر في الأجل القصير ذات أثر معنوي عند مستوى معنوية (10٪)، ولكنها غير معنوية في الأجل الطويل. كما توجد علاقة عكسية بين الضرائب والاستثمار الأجنبي المباشر في مصر في الأجل القصير ذات أثر معنوي عند مستوى معنوية (٥٪)، ولكنها غير معنوية في الأجل الطويل. وكذلك توجد علاقة طردية بين المديونية الخارجية ومعدل النمو الحقيقي وبين الاستثمار الأجنبي المباشر في مصر في الأجلين القصير والطويل ذات أثر معنوي عند مستوى معنوية (٥٪). | ||||
Keywords | ||||
السياسة المالية; الاستثمار الأجنبى المباشر; نموذج ARDL | ||||
Statistics Article View: 112 PDF Download: 125 |
||||