الدور الوسيط للذكاء الاصطناعي بين القيادة الرقمية وسلوك العمل الابتكاري بالتطبيق على الإداريين بفروع شركة الاتصالات المصرية (we) بمحافظتي الغربية وكفرالشيخ | ||||
| التجارة والتمويل | ||||
| Volume 45, Issue 1, March 2025, Page 144-205 PDF (1.95 MB) | ||||
| DOI: 10.21608/caf.2025.418338 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| سامح عبدالمقصود أبو الدهب1; شاهيستا السعيد لبدة2 | ||||
| 1أستاذ إدارة الأعمال المساعد كلية التجارة جامعة كفرالشيخ | ||||
| 2مدرس إدارة الأعمال كلية التجارة جامعة كفرالشيخ | ||||
| Abstract | ||||
| هدف البحث: يهدف هذا البحث إلى معرفة تأثير القيادة الرقمية بأبعادها على سلوك العمل الابتكاري في ظل وجود الذكاء الاصطناعى متغيراً وسيطاً بالتطبيق على الإداريين بفروع شركة الاتصالات المصرية (we) بمحافظتي الغربية وكفر الشيخ. تصميم / منهجية / طريقة البحث: اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدم الاستبيان أداة رئيسة لجمع البيانات المتعلقة بمتغيرات الدراسة، وتم تحليل بيانات البحث واختبار فروضه بحزمة البرامج الإحصائية الجاهزة (SPSS) وبرنامج AMOSوذلك في ضوء نوع البيانات وفروض البحث وعدد المتغيرات عينة البحث وبياناتها: أجري البحث الميداني على الإداريين في الوظائف القيادية والإشرافية بفروع شركة الاتصالات المصرية بمحافظتي الغربية وكفر الشيخ من الفئات الممثلة في (مدير عام، مدير، رئيس قسم، مشرف) وقد بلغ حجم عينة البحث يبلغ 309 مبحوثاً. نتائج البحث: توصل البحث إلى أن مستوى تطبيق متغيرات الدراسة الممثلة في (القيادة الرقمية، والذكاء الاصطناعى، سلوك العمل الابتكاري) قد جاءت بشكل عام بدرجة عالية، كما أظهرت نتائج البحث أن القيادة الرقمية بأبعادها مجتمعة تؤثر تأثيراً إيجابياً كبيراً في كل من تطبيق سلوك العمل الابتكاري والذكاء الاصطناعى وبينت النتائج ايضا أن تطبيق الذكاء الاصطناعى يؤثر تأثيراً معنوياً إيجابياً متوسطاً في سلوك العمل الابتكاري وأكدت نتائج البحث وجود وساطة جزئية للذكاء الاصطناعى في تعزيز تأثير القيادة الرقمية على سلوك العمل الابتكاري. حدود البحث وتطبيقاته: اقتصر البحث على الإداريين في الوظائف القيادية والإشراقية بفروع شركة الاتصالات المصرية بمحافظتي الغربية وكفر الشيخ. | ||||
| Keywords | ||||
| : القيادة الرقمية; الذكاء الاصطناعى; سلوك العمل الابتكاري | ||||
|
Statistics Article View: 189 PDF Download: 212 |
||||
