قياس أثر القدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على نغمة الإفصاح المحاسبي وقيمة الشركة – دراسة تطبيقية على الشركات المدرجة بالبورصة المصرية | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Article 7, Volume 58, Issue 3, July 2025, Page 267-322 PDF (1.15 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2025.369127.1575 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
شيرين شوقي السيد الملاح 
| ||||
| كلية التجارة جامعة بنها | ||||
| Abstract | ||||
| ملخص البحث: الهدف: قياس أثر القدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على نغمة الإفصاح المحاسبي وقيمة الشركة. التصميم والمنهجية: اعتمدت الدراسة على مدخل تحليل المحتوي فى فحص التقارير السنوية لعينة مكونة من (63) شركة مدرجة فى مؤشر EGX 100 فى البورصة المصرية خلال الفترة من عام 2018 إلى عام 2023، بإجمالي مشاهدات (372) مشاهدة لاختبار فروض البحث التى تعكس أثر القدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على نغمة الإفصاح المحاسبي سواء الإيجابية أو السلبية وقيمة الشركة، وكذلك أثر القدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على قيمة الشركة فى ظل أزمة جائحة كورونا. النتائج والتوصيات: توصل البحث إلى عدة نتائج من أهمها: يوجد تأثير إيجابي ذو دلالة معنوية للقدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على نغمة الإفصاح المحاسبي باستخدام طريقتي PCSE, Robust-ols، يوجد تأثير سلبي ذو دلالة معنوية للقدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على قيمة الشركة (MTB) باستخدام طريقتي PCSE, Robust-ols، وقد يرجع ذلك إلى امتلاك المديرين التنفيذيين قدرات إدارية مرتفعة مما يزيد من مستوي الثقة لديهم، و يدفعهم إلى اتخاذ قرارات تنطوي على مخاطر كبيرة الأمر الذي قد يؤثر ذلك سلبًا على قيمة الشركة، يوجد تأثير إيجابي ذو دلالة معنوية للقدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين على قيمة الشركة (MTB) فى ظل أزمة جائحة كورونا باستخدام طريقتي PCSE, Robust-ols، ويرجع ذلك إلى قدرة المديرين التنفيذيين على الاستخدام الأمثل لموارد الشركة المتاحة وتخفيض الضغوط المالية التي تواجهها الشركة ومحاولة تعظيم قيمة الشركة، خاصة في أوقات الأزمات مثل جائحة كورونا. | ||||
| Keywords | ||||
| القدرة الإدارية للمديرين التنفيذيين; نغمة الإفصاح المحاسبي; نغمة الإفصاح الإيجابية; نغمة الإفصاح السلبية; وقيمة الشركة | ||||
|
Statistics Article View: 184 PDF Download: 104 |
||||
