أثر جائحة كورونا على ربحية الشركات متعددة الجنسيات في المملكة العربية السعودية- دراسة تطبيقية مقارنة | ||
| مجلة البحوث التجارية المعاصرة | ||
| Volume 36, Issue 3, September 2022, Pages 1-20 PDF (534.34 K) | ||
| DOI: 10.21608/sjcp.2022.419854 | ||
| Author | ||
| أشرف كمال عثمان إبراهيم* | ||
| أستاذ مساعد – كلية إدارة الاعمال – جامعة الطائف – المملكة العربية السعودية | ||
| Abstract | ||
| هدفت هذه الدراسة الي معرفة أثر جائحة كورونا على ربحية الشركات متعددة الجنسيات في المملكة العربية السعودية، دراسة تطبيقية مقارنة. حيث تمت دراسة الشركات: شركة الزيت العربية السعودية (أرامكو السعودية)، الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك) بالإضافة الي مجموعة سامبا المالية. في هذه الدراسة اتبع الباحث المنهج الوصفي لوصف الظاهرة محل الدراسة، المنهج التاريخي وذلك لتتبع الدراسات السابقة المتعلقة بموضوع الدراسة، المنهج الاستنباطي لصياغة فروض الدراسة، والمنهج الاستقرائي لصياغة مشكلة الدراسة، وايضاً المنهج التحليلي لتحليل بيانات القوائم المالية للشركات موضوع الدراسة. من واقع تحليل القوائم المالية للشركات متعددة الجنسيات موضوع الدراسة كشفت نتائج الدراسة على ان جائحة كورونا لها أثر سلبي على ربحية الشركات متعددة الجنسيات، وكان الأثر السلبي واضحاً في العائد على الأصول المستخدمة، وفي العائد على حقوق الملكية، وفي العائد على الأصول، وفي العائد على المال المستثمر وايضاً في العائد على المبيعات. اوصت الدراسة علي ضرورة تكاتف الجهود بين الحكومات والقطاعات الخاصة وخصوصاً الشركات متعددة الجنسيات بهدف التصدي للجائحة مستقبلاً والتقليل من اثارها السالبة على ربحية الشركات، على الشركات متعددة الجنسيات العمل على وضع خطط وسياسات استراتيجية مستقبلية ذات قدرة على التعامل مع الاثار السلبية لجائح كورونا مستقبلاً، ضرورة الاستفادة من فرصة الازمة التي نشأت من جراء جائحة كورونا لإعادة تحديد نقاط الضعف في الشركات متعددة الجنسيات ومحاولة تحسينها للتقليل من اثارها المستقبلية على الربحية، العمل على استخدام اطر العمل الالكترونية كالحوسبة السحابية والمكاتب الافتراضية لما لها من تأثير إيجابي على ربحية الشركات متعددة الجنسيات بل وعلى الأداء الكلي للشركات. | ||
| Keywords | ||
| جائحة كورونا; الربحية; الشركات متعددة الجنسيات | ||
|
Statistics Article View: 48 PDF Download: 41 |
||
