أثر إستخدام تكنولوجيا النانو في تخفيض تكاليف سلاسل التوريد بالمنشآت الصناعية- دراسة ميدانية. | ||||
مجلة البحوث الإدارية والمالية والکمية | ||||
Volume 5, Issue 1, March 2025, Page 552-573 PDF (1001.15 K) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/safq.2025.336685.1147 | ||||
![]() | ||||
Authors | ||||
محمد بهاء الدين محمد خليل ![]() | ||||
1كلية التجارة- جامعة السويس | ||||
2كلية التجارة - جامعة السويس | ||||
Abstract | ||||
هدفت هذه الدراسة إلى اختبار اثر استخدام تكنولوجيا النانو في تخفيض تكاليف سلاسل التوريد بالمنشآت الصناعية في بيئة الاعمال المصرية، وذلك من خلال اجراء دراسة ميدانية استهدفت استطلاع اراء عينة من الأطراف المعنية بمتغيرات الدراسة ممثلة في محاسبي التكاليف بالمنشأت الصناعية والاكاديميين حول أهمية دور هذه التكنولوجيا في تحسين الكفاءة التنافسية للمنشأت وانعكاس ذلك على تكاليف سلاسل التوريد بها، واعتمد الباحث في ذلك على اعداد وتصميم قائمة استقصاء لجمع البيانات اللازمة تمهيداَ لتحليلها احصائياَ بأستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية ببرنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS, Version 26) كمعامل ألفا ونموذج الانحدار البسيط، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية بين استخدام تكنولوجيا النانو وتخفيض تكاليف سلاسل التوريد بالمنشآت الصناعية في بيئة الاعمال المصرية، حيث تبين أن استخدام تكنولوجيا النانو كمتغير مستقل يفسر (64.2%) من التغير في تخفيض تكاليف سلاسل التوريد كمتغير تابع، وذلك من خلال قدرة تكنولوجيا النانو علي تقديم فرص مبتكرة لتخفيض التكاليف لسلسة التوريد المتمثلة في تكاليف الإنتاج والتخزين والنقل والاستثمار مما تزيد من كفاءة ومرونة سلاسل التوريد. هذا بالاضافة إلى دورها المتميز في تحسين جودة المواد الخام وتخفيض الفاقد الامر الذي يساهم في تخفيض تكاليف التشغيل وبالتالي تنخفض تكاليف سلاسل التوريد، وتوصي هذه الدراسة بضرورة تشجيع صناع القرار وقادة التصنيع بالمنشأت الصناعية المصرية على تبني هذه التكنولوجيا والاستثمار في البحث والتطوير في هذا المجال. كما يجب على صناع القرار في مصر توفير بيئة داعمة لتبني هذه التقنيات الحديثة، من خلال توفير التمويل اللازم وبناء البنية التحتية المناسبة. | ||||
Keywords | ||||
تكنولوجيا النانو; تخفيض تكاليف; سلاسل التوريد | ||||
Statistics Article View: 96 PDF Download: 62 |
||||