أنظمة العمل عالية الأداء ودورها في تعزيز الأداء التنظيمي بالمؤسسات الأمنية الكويتية: الدور الوسيط للبراعة التنظيمية | ||||
| مجلة النيل للعلوم التجارية والقانونية ونظم المعلومات | ||||
| Volume 5, Issue 7, 2025, Page 488-527 PDF (940.09 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/mnsli.2025.341854.1048 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
أ/عبدالعزيز غانم مشلح مناحي الرشيدي 
| ||||
| كلية التجارة جامعة كفرالشيخ | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة إلى اختبار العلاقة بين أنظمة العمل عالية الأداء والأداء التنظيمي بشكل مباشر وغير مباشر، من خلال توسيط الدور الوسيط للبراعة التنظيمية في العلاقة بينهما، وذلك بالتطبيق على العاملين في المؤسسات الأمنية الكويتية. ولتحقيق هذا الهدف، تم استخدام المنهج المسحي الكمي على عينة من 26 مركزًا داخل هذه المؤسسات، وبلغ حجم العينة 180 استبانة، تم جمعها من العاملين المستهدفين.تم تحليل البيانات إحصائيًا، وتوصلت النتائج إلى وجود ارتباط معنوي قوي بين أنظمة العمل عالية الأداء والأداء التنظيمي، أظهرت النتائج أن أنظمة العمل عالية الأداء تؤثر بشكل مباشر على الأداء التنظيمي، كما تبين أن البراعة التنظيمية تُسهم في تعزيز هذا التأثير بشكل غير مباشر، مما يدل على أهمية وجود مرونة وقدرة تنظيمية عالية بين العاملين لتطوير الأداء التنظيمي، كما أظهرت النتائج أن البراعة التنظيمية تلعب دورًا محوريًا في زيادة فعالية تأثير أنظمة العمل عالية الأداء على الأداء التنظيمي، حيث أنها تعمل كوسيط جزئي يعزز العلاقة بينهما، وتشير الدراسة إلى أن تحسين عمليات البراعة التنظيمية في المؤسسات قد يؤدي إلى تعزيز النتائج التنظيمية الإيجابية، خاصة في وجود أنظمة عمل عالية الأداء قادرة على تحفيز الموظفين نحو الابتكار والتطوير المستمر. | ||||
| Keywords | ||||
| البراعة التنظيمية; أنظمة العمل عالية الأداء; الأداء التنظيمي | ||||
|
Statistics Article View: 83 PDF Download: 76 |
||||
