البراعة التنظيمية ودورها فى تحقيق الميزة التنافسية المستدامة - دراسة ميدانية على قطاع البترول | ||||
| مجلة البحوث الإدارية | ||||
| Volume 43, Issue 2, April 2025 PDF (1.12 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jso.2024.293652.1312 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
شيماء محمد علوى حسن علوى 
| ||||
| اكاديمية السادات للعلوم الادارية | ||||
| Abstract | ||||
| المستخلص: هدف البحث الحالى الى التعرف على دور البراعة التنظيمية عبر أبعادها ( براعة الاستكشاف، براعة الاستغلال ) فى تحقيق الميزة التنافسية المستدامة، وقد تكون مجتمع البحث من العاملين بقطاع البترول، وتكونت عينة البحث من عدد (384) مفردة، وقد تم إستخدام المنهج الوصفي التحليلي حيث تم وصف الظاهرة محل الدراسة وتحليلها وتفسيرها بإستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة، وقد توصلت النتائج إلي أن هناك علاقة إيجابية بين البراعة التنظيمية والميزة التنافسية المستدامة. وفي ضوء ما تم التوصل إلية من نتائج فقد أوصي البحث ضرورة تبنى ثقافة تعزز من ممارسة البراعة التنظيمية والعمل على توضيح مفهومها وأهميتها وترسيخها فى عقول ووجدان العاملين . Abstract: The current research aimed to identify the role of Organizational Ambidexterity across its dimensions (Exploration Ambidexterity and Exploitation Ambidexterity) in achieving sustainable competitive advantage. The research population consisted of workers in the petroleum sector. The research sample consisted of (384) individuals. The descriptive analytical approach was used, where the phenomenon under study was described, analyzed and interpret using Suitable statistical methods, The results found that there is a positive relationship between dynamic capabilities in all their dimensions and sustainable competitive advantage. In light of the results reached, the study recommended necessity of adopting a culture that enhances the practice of Organizational Ambidexterity and working to clarify its concept and importance and consolidate it in the minds and consciences of employees. | ||||
| Keywords | ||||
| البراعة التنظيمية; الميزة التنافسية المستدامة; قطاع البترول | ||||
|
Statistics Article View: 126 PDF Download: 135 |
||||
